上篇　精細化群堆管控

第1章　管理體系與組織績效

在黨的十九大報告中，習近平總書記強調，“全面深化改革總目標是完善和發展中國特色社會主義制度、推進國家治理體系和治理能力現代化”；要深化國有企業改革，發展混合所有制經濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業；要建立全面規范透明、標準科學、約束有力的預算制度，全面實施績效管理。

國有企業公司治理體系和治理能力現代化，是國家治理體系和治理能力現代化的有機組成部分，工業新業態和信息化、智能化發展對能源行業創新發展提出了更高要求。中國核電在“順大勢、謀創新、強核心、促發展”的新時代背景下，為落實高質量發展，助力集團“三位一體”奮斗目標的實現，培育自身核心競爭力，更好地應對外部挑戰，著力實施精益管理，實現核電運行從“并跑”到“領跑”：在推進治理體系和治理能力現代化方面，構建了“一體多能”的制度體系、“系統識變、科學評變、協同應變”的風控體系；在爭創世界一流企業方面，實施“深植文化，創新超越”的“3142”全面對標體系；在績效管理方面，通過計劃、組織、領導、管控推動企業變革，確?？冃Ц母锫涞夭a生持久價值，使績效和戰略目標相統一（見圖1-1）。

圖1-1　中國核電治理體系和治理能力現代化構架