序一

據《都市快報》2013年9月9日報道：“2011年我國輸液市場容量超過100億瓶（袋），相當于13億人口每人輸液8瓶，遠高于國際上人均2.5至3.3瓶的水平。另據中國安全注射聯盟統計，每年我國至少有10萬人在輸液后喪命。”然而在種種利益鏈條禁錮下，“能吃藥最好不打針，能打針最好不輸液”這個常識卻出不了課堂，進不了醫院。常識的科普尚如此之難，顛覆性理論的傳播，其艱辛可知。如禪宗五祖弘忍大師所說：“求道之人，為道舍身，當如是乎。”

郭生白大師的《本能論》的顛覆性和原創性，是其價值所在，也注定了創立者和追隨者殉道獻身的精神和“被褐懷玉”的胸懷。《本能論》提出了十一大生命本能，是人類如何認識自己、如何對待自己的學問，使中醫成為容易復制、容易學習、容易臨床運用而又非常經濟的醫學體系，可以大幅降低醫療費用。生白先師指出“東漢以后，中醫一個方法系統：汗、吐、下、和等順勢利導的方法，不僅治愈了病毒性傳染病，也治愈了現在世界上所謂的‘終身病’”。

《孩子發燒怎么辦》（原稱《孩子發燒母親怎么辦？老人發燒兒女怎么辦？》）正是《本能論》在臨床上的延伸和印證。就其實用價值而言，它是本能論體系針對以“發燒”為代表的外源性疾病的簡便、廉價、易學、好用、有效的中醫藥解決方案，就其紀念意義而言，它是生白先師生命最后八天將所學所能傾囊相授的言傳身教。

《本能論》是術，更是道。“大道泛兮，豈可左右”，其傳播弘揚不可阻擋；然而，“為道日損，損之又損，以至于無為，無為而無不為”，道的成就，有其規模，講究策略：若要功德圓滿，“修證即不無，污染即不得”；由此可知，“企者不立，跨者不行”，“知不可為而為之”不如“因民之所利而利之”，這樣才能“不為而成”。弘揚本能論，不離精英，更要走“群眾路線”：應探索寓公益服務和市場經營為一體的社會市場模式，這個模式應該兼容現行體制而變通整合，應該開放包容易于復制。社會市場模式的成熟推廣才是中醫藥的真正復興。

“人人都知醫，蒼生無枉死，有病自家治，大病可商量”是生白先生宏愿，也是先生追隨者自性中圓滿究竟的歸依。讓我們一起，以《孩子發燒怎么辦》出版為契機，懷一顆感恩心、一顆悲憫心、一顆友愛心，自助互助，自強不息，讓健康永駐，讓親情永續，讓快樂永恒，讓事業有成。

梁　冬

2021年2月22日

（梁冬，中國文化傳播者，太安健康傳媒、正安醫館、太安生命資產管理學院創始人，CCTV-2“商業傳奇”主持人，“冬吳相對論”主持人，“國學堂”主持人，“中國之聲”主持人，浙江工商大學經濟學院客座教授，鳳凰衛視前主持人）