第一章
產品開發流程的兩條主線——業務運作和管理運作

每家企業的產品開發是怎么開展的呢？

難道僅僅通過小IPD產品開發流程這條主線，按照模板和交付件的標準就能運作好嗎？無數的現實和實踐告訴我們，這是不可能的，也是不現實的，這種思想是過于理論化和理想化的。對于IPD體系和流程的認知及其實踐是需要不斷發展和加強的，即使是IPD行業的資深咨詢專家和顧問也需要根據企業的情況及其IPD理論的發展來不斷提升自己，這就是理論聯系實際的重要性所在。

這個IPD體系的發展，主要指兩個方面或者說兩個角度，一個是業務運作的角度，也就是IPD體系和流程在業務運作方面不斷地發展，涉及相應的新思潮（如《創新者的任務》、BLM、DSTE等）、新流程、新組織形式（如前幾年比較流行的合弄制組織）、新激勵方式（如創新性的股權激勵方式）、新業務工具等；另一個是管理運作的角度，也就是管理方法上的不斷發展，包括研發項目管理、產品全生命周期管理、研發項目涉及的人力資源管理等。

本章內容就是以此兩條主線的發展，說明利用IPD體系和流程運作和管理新產品開發項目的全過程，通過圖1-1所示的兩條主線和五個研發項目的層次來說清楚個中邏輯。

各類ODM和OEM企業也可以根據這個形式自行對本書內容進行有選擇性地學習，因為從本質上講，OEM和ODM企業的新產品開發也是整體行業新產品開發流程的一部分。

圖1-1 新產品研發工作的兩條主線和“五個層次”（本書寫作邏輯）