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項(xiàng)目一
打造企業(yè)精英

項(xiàng)目簡介

項(xiàng)目背景

今天是張長弓成為項(xiàng)目經(jīng)理的第一天,看著鏡子中的自己,思緒萬千:進(jìn)入公司3年,張長弓從技術(shù)新人到技術(shù)骨干,再到項(xiàng)目經(jīng)理,付出了多少努力,只有自己清楚。在專業(yè)方面,為了跟上公司的發(fā)展腳步,張長弓時刻要求自己不斷積累知識,提高專業(yè)技能,用踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度對待每項(xiàng)工作,在技術(shù)上潛心研究,不斷超越自己。張長弓堅(jiān)信:只要足夠努力,一定可以更優(yōu)秀!

然而,上任第一天的辦公會議就讓張長弓力不從心?;蛟S管理真的和技術(shù)不一樣,畢竟技術(shù)面對的是物,而管理面對的是有思想的人。張長弓意識到新的挑戰(zhàn)要來了!

項(xiàng)目目標(biāo)

①了解企業(yè)管理制度的概念及應(yīng)用。

②掌握職場進(jìn)階必備的通識知識。

③應(yīng)用職場進(jìn)階訓(xùn)練。

知識圖譜

情景模擬

不尋常的會議

會議計劃

1.會議時間:××××年××月××日8:30—9:30

2.會議地點(diǎn):部門會議室

3.會議議題

部門工作分工。

下一步的工作計劃。

會議現(xiàn)場

1.正式開始時間:當(dāng)日8:40

2.會議地點(diǎn):部門會議室

3.會議實(shí)際議題

是否因人員遲到而順延會議時間,或者再開一次會議討論未完成的部分。

部門員工小李因工資問題在會議上抱怨,不知道自己的工資怎么被扣了,扣的是哪一部分。

部門微信群里發(fā)的一條還沒確定的項(xiàng)目被截圖上傳到一個不知名的微博上,導(dǎo)致項(xiàng)目丟失。

討論

1.原定會議內(nèi)容為什么沒有被執(zhí)行?

2.會議實(shí)際議題與計劃議題不同的原因是什么?

3.你認(rèn)為在企業(yè)的運(yùn)營中需要哪些制度的支撐?

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