第二篇 風(fēng)險管理體系

構(gòu)建相對完整的、符合企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展要求的、并不斷調(diào)整完善的內(nèi)部控制制度，需要企業(yè)建立一整套風(fēng)險管理體系作為支撐。建立風(fēng)險管理體系包括以下五個方面：（1）收集風(fēng)險管理相關(guān)信息；（2）進(jìn)行風(fēng)險評估；（3）制定風(fēng)險管理策略；（4）提出和實(shí)施風(fēng)險管理解決方案；（5）風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進(jìn)。

在完成建立企業(yè)風(fēng)險管理體系所需的內(nèi)外部初始信息的收集后，如何有效識別風(fēng)險，對風(fēng)險所帶來的影響進(jìn)行綜合評估，制定風(fēng)險應(yīng)對策略，執(zhí)行風(fēng)險應(yīng)對方案，并不斷根據(jù)風(fēng)險的變化，評估、改進(jìn)應(yīng)對策略，是一個完整的、不斷優(yōu)化的閉環(huán)管理體系。企業(yè)階段性面臨的風(fēng)險是客觀存在的，風(fēng)險評估的作用是發(fā)現(xiàn)、評價、應(yīng)對，因此，建立在風(fēng)險評估基礎(chǔ)上的風(fēng)險管理策略是財務(wù)成本管理者應(yīng)關(guān)注的重中之重。