之所以把雙11的商標賣給阿里，618的商標賣給京東，除了因為他們是出價最高的，最重要的就是林亦想要自己造成的蝴蝶效應更加小一些。

這兩家分別買回自己購物節的商標，那么互聯網大廠的局勢基本上也會和林亦前世差不多。

互聯網大廠不愧是財大氣粗，沒過兩天錢就已經打到星光璀璨公司的賬戶里面了。

林亦的公司也可以開始進一步擴張。

“思維姐，你去看一下燕京這些區政府有沒有扶持新興企業的政策，如果有的話就去接觸一下，重點要表明我們公司是有資金，有實力的，應該能夠獲得一些稅收減免和其他優惠政策。”

“然后我去學校看一下，學校有沒有對大學生創業一些幫扶政策。”

“順便再去聯系一下獵頭，我要招聘公司的財務總監和人事部經理。”

“好的，boss。”

財務部和人事部是每個公司都必備的兩個部門。

遠的不說，就說林亦這些交易的商標的報稅，還有員工的工資發放都離不開財務部。

人事部就更不用說了，如果你公司不是皮包公司的話，那么肯定會陸續招聘員工，所以這也是必不可缺的部門。

公司剛起步，沒必要租市中心cbd的豪華寫字樓。

一來是公司人員可能沒有那么多，二來也是太過于鋪張浪費。

1億2，000萬的資金看似很多，但這是稅前，扣掉增值稅，印花稅，還有企業所得稅這些七七八八的稅收以后。

能有個9，000萬就差不多了，所以錢也要花在刀刃上。

讓楊思維去接觸一下那些區政府，因為入住以后，除了有稅收優惠，這些寫字樓的租金，其他各方面都會有一些適當的優惠。

能夠節約不少開銷。

楊思維去忙去了，林亦自然也有自己的事情要做。

目前比特幣的價格大概是8美元一個，相比林亦之前看到的價格又跌了一些。

比特幣的總數固定為2100萬個，這一特性確保了其稀缺性和穩定性。

在當前階段，流通的比特幣數量尚未達到1200萬個，顯示了其潛在的增長空間和投資價值。

林亦深知虛擬貨幣市場的規律，他并不貪圖過多，因為一旦持有量過大，便可能轉變為莊家，而莊家往往難以獲取最大的收益，且容易因市場變動而轉投其他貨幣。

他明白，跟隨市場大勢賺錢的關鍵在于控制貪婪，不盲目追求暴利。

經過幾天的時間，林亦在平臺上陸續購入了3萬個比特幣。

他的買入行為使比特幣價格出現了小幅上漲。

這次投資共花費了近160萬人民幣。

為了確保比特幣的安全，林亦采取了謹慎的措施。

他將比特幣分成多份，分別存儲在冷錢包里，這樣可以有效防止黑客攻擊和盜竊。

接著，他前往銀行開設了保險柜業務，將存有比特幣的硬盤和U盤妥善保存在保險柜中。

這樣一來，他的比特幣投資便萬無一失了。

這些比特幣只能作為一個后手。

最好能夠在17年就把這些比特幣出售，而不是非要等到比特幣的價格達到最高點。

之后林亦又花了一些錢買了企鵝還有茅臺的股票。

這兩個就比較穩妥了，沒有像比特幣那樣有風險。

之所以這樣做，也是秉承著不把雞蛋放在一個籃子里面的道理。

要是比特幣那邊出點事，手里還有最后翻盤的底牌。

無論是買比特幣還是買股票的錢，都是林亦由公司預支工資的錢。

雖然這一部分錢要交個稅，但是林亦并不心疼。

因為他目的就是要把這些東西和公司區分開來，變成他個人的財產。

反正可以用公司的名義買房買車來抵扣一些稅款。

......

......

在林亦忙著這些事情的時候，楊思維也沒有閑著。

朝陽區正好有一個園區在扶持娛樂，文化，影視等各方面的產業。

區政府對于林亦他們公司入駐也是持歡迎態度。

所以楊思維很快選好了公司辦公地址，就在朝陽區朝陽北路225號18層。

林亦去看了一下，這個地方倒不是很偏，而且還有稅收減免和一系列房租水電優惠的條件。

他自然是沒有什么理由不同意的。

隨后林亦又面試了人事部經理和財務總監。

由于公司新創立，缺少各方面的人才，楊思維也推薦了幾個人選過來。

林亦看了一下簡介，這幾個人基本上就是前世和楊思維一起合伙創建一心娛樂的那幾個合伙人。

陸姚，陳柯辛前任宣傳總監。

陸姚家里三代人，都做著與電影相關的工作。

爺爺是魔都畫電影海報最有名氣的畫師，爸爸是電影院經理。

2007年，在魔都《申江服務導報》做過六年電影記者，隨后辭職在保利博納電影發行有限公司學習電影制作。

后聯合香港英皇、成龍，創辦了博納英龍演藝經紀有限公司，兼任總經理助理，簽約了“范彬彬工作室”、黃亦、袁全、童搖、姜紅波、張式等。

2009年，于東的保利博納與陳柯辛的“我們制作”合作成立“人人電影”。

陸姚成為了陳柯辛在內地公司的第一個員工。

那年的陳柯辛完成了在內地電影市場試水的《如果·愛》和《投名狀》后，整個工作重心轉移到內地。

陳柯辛需要一些內地電影文化的“翻譯”，陸姚很快成為了他的左膀右臂。

陸姚從負責《十月圍城》的宣傳營銷開始，陸續擔任《武俠》、《血滴子》、《華夏合伙人》等電影的執行制片人。

陳潔，2005年至2010年加盟美國CAA華夏分公司，擔任經紀人，負責導演和編劇客戶的挑選、簽約及服務，包括判斷項目可行性、融資、搭建投資架構、整體包裝以及營銷建議等。

主要導演及編劇名單：寧皓、王安全、彭浩祥、趙天雨等。

成功案例包括《瘋狂的石頭》、《瘋狂的賽車》、《圖雅的婚事》、《夜店》、《雙食記》等。

主要演員客戶名單：黃博、徐爭、余楠、陳素、黃海撥、文樟、曹炳昆等。

陳嘉穎。

2005年加入華藝兄弟經紀有限公司成為演員經紀人。

2006年-2008年，擔任橙天拾捌經紀有限公司經紀總監。

2008年-2013年，擔任燕京拾捌文化經紀有限公司副總經理。

負責公司的運營管理及演員簽約、服務團隊的配置；演員的演出及商務宣傳。

這幾個人林亦肯定不會全要的。

因為他們和楊思維都是認識的，前世還一起開公司，萬一把他們都招聘過來擔任公司的高層，他們聯起手來一起架空林亦怎么辦？