直接回山上自己房間，找了兩本長期投資方面的書，帶到山洞里學習一二，做個小老板也難啊，得給小伙伴找個方向，得給山門入世找個方向，不好弄啊。這也是很多山門的困境吧，配合官府做了旅游景區，收入大頭給了官府，自己山頭拿個小頭，除了幾個大山門或者商業化很早的山門，大多數山門都很辛苦，看著風光無限，卻只能守著山頭又缺少資本，很難有很大的世俗影響力，山門IP、個人IP也做的差強人意，更多的是被動宣傳，還是傳統的自來水流量，一幅與世無爭的樣子。

看來，還是得做好產業資本化才行。畢竟各種山門背后的宗教，都是幾百年上千年的歷史，做長期投資是很有耐心的。邊看邊記筆記邊琢磨，困了就睡一覺，時間慢慢流逝，花了不知道多少時間，看完了手頭的兩本書，也大概理順了一個未來幾年外門業務發展框架。開始做功課吧，這次學點道醫方向的。再次醒來瞅了下日歷，已經是兩周后了，這次已經在山洞里待了三周，也算是收獲滿滿。

得去給老頭子匯報下。摸到老頭子房間時候，老頭子正在和師叔下棋，師兄正在端茶倒水的圍觀，我只好蹭著茶水，吃著山下新開的糕點，觀摩了幾下，想想自己的三腳貓水平，也只好安靜的做個觀棋君子。我還沒看出輸贏，兩方已經不準備繼續下了，那這次誰贏了？

我趕緊趁著機會，把我的想法、規劃、底線大略略的說了一遍，我真誠的望著這三人，這三人竟然一點反應都沒有，這是太落伍了不懂現代經濟么？別說，還真有可能。

“做大外門商業沒問題，你娃具體把握，我要求一點，既然要擴大影響力，那商業上就得多做些善事”，老頭子一陣見血道，我點點頭，這也是我想的，真的。

“我也要求一點，”，師叔說道，“搞商業別占用太多修行時間，學好管人用人，盡量把俗事交給你的團隊干，你自己要把握好平衡”。我再次點點頭。

我望向師兄，““我也要求一點，掙錢時候多帶帶周邊的百姓，畢竟咱們山門在這山頭受人恩惠幾百年，既然有能力了，就多幫襯點”，師兄說道。

還真沒看出來，師兄還是很體諒老百姓的，這點像我。

既然都沒問題了，那我就開干。馬上下山召集小伙伴，先根據我的規劃出個方案，有規劃模樣了搞個方案出來那是快得很，約川都道協的領導來一趟青竹村辦公室，畢竟我還在禁足嘛，道協那邊很是理解我。一個小時后，來的兩位領導是道協江會長和柳道長（副會長）。我把對現在道教各山頭的普遍狀況一提，對未來的戰略規劃一講，剛整好的方案一放，馬上兩位會長就來了勁。兩位會長畢竟也算見多識廣，多少也接觸過，可因為性質原因，和經濟實在沾邊不大，處境實在是尷尬，相當于只能聞聞味道卻根本吃不著的尷尬。真想做事也力量不足，想募資也被指指點點，被說成有錢開寶馬沒錢干實事。

江、柳兩位會長問清需要他們干的事后，當即聯系上次來過這邊的京都道協領導，假托我的名義約他們，還暗搓搓的表示，我的禁足3月快到期了，他們要是不來，說不得禁足到期后我就去京都拜訪他們了云云。此話一出，京都道協領導馬上就準備今天飛過來。好嘛，這效率，杠杠滴。川都道協兩位領導水平就是高。

當即安排人準備接機事宜，并做了幾個預備方案和大概測算，準備給京都道協領導畫畫大餅。有了青竹村的樣板，周邊其他七八個村子改造進度超快，已經全部改造好了，就差正式開業了。我這邊邀請江、柳兩位會長，一塊去周邊幾個村子里實地轉轉，剛建好的車道和一條步行道并排，沿著山腳一路蜿蜒過去，在秋天的肅殺之氣下，各種色調的樹葉五彩斑斕如詩如畫，別有一番景致。

江、柳兩位會長開始酸我開的理相車就是好，行使在這種山林小道上，全景天窗、電驅動的靜音，滿滿的擁抱大自然。我嘿嘿嘿的準備和他們換車，他們又不敢了，貌似政策嚴了后還把道協都管住了?

七八個村子星羅棋布的灑在青霞山周圍，大概的景致和青竹村差不多，一圈下來，4/5個小時已經過去了。我和兩位會長也心理有數了。

不過兩位會長還是疑問多多，“這幾個村子運營半年后，打包裝進旅游公司平臺，就能上市？”，雖然沒具體數據，但這明顯不符合上市門檻吧？

“那肯定不能啊，要是能的話，我自己就干了啊?！蔽乙荒樥J真道，把兩位會長氣的吐血。

“咱們回去再細說，京都道協領導已經落地了，正在往這邊來的路上。”

我們回到辦公室時候，京都道協的領導已經到了。我和川都道協的江、柳會長對視一眼，兩位會長瞬間明白，趕緊抓起京都道協領導的手說道，“辛苦甄、崔兩位會長了，現在有個好事，大好事，這事關系到咱們道協、中國道教發展的百年大計啊，兩位領導別見怪”。

我趕緊湊上去，雖然上次對我印象不是太好，但咱臉皮還是很厚的，也一臉熱切的看著甄崔兩位領導。

甄崔兩位領導一臉懵逼，以為我又準備犯錯了，誰知是這個結果。不過還好，沒事就是最大的好事。

我們三熱切的將甄崔兩位會長，迎接到會議室，話術、材料已經很熟悉了，我已經排練過的三板斧這么一上，崔甄兩位會長眼睛馬上一亮，跟修行高人一樣。

當然，不等他們進一步詢問，江、柳兩位會長便主動問起剛才的問題，硬性條件如規模利潤等等如何解決。

我早有腹稿，對策一，我們山門的藥鋪及上下游影響和流水利潤不小，將其經濟實體化。對策二，再找幾個熟悉的山門，將他們的藥鋪及上下游合并了，合并后可以形成采藥、種植、炮制、渠道銷售、中醫醫生等一體化規模化的中藥產業鏈。

對策三，文化產業有文化產業基金，咱們道教也應該有道教文化發展基金，道協應該有一塊收益。道協的一些產業也可以放平臺里。大家一塊做股東。

對策四，在銷售渠道上，可以再收購一些渠道終端，壯大體量。