“看樣子這數(shù)據(jù)是真的，北極狐公司再怎么樣，也不可能請動嚴(yán)總來配合他們當(dāng)托吧！”

“沒錯，但是這個銷售數(shù)據(jù)實(shí)在是太離譜了，也不知道北極狐公司是怎么做到的！”

“你們說北極狐公司放出這樣的數(shù)據(jù)是想干什么？難道是想讓我們加盟北極狐專賣店？”

“這個銷量確實(shí)恐怖，就是不知道賺不賺錢，你看這個數(shù)據(jù)上，利潤這一欄全是問號，他們不會是虧本做生意，光賺吆喝了吧？要不然怎么可能有這么高的銷量！”

見終于有人把話題引到投影數(shù)據(jù)中被隱藏的利潤這一欄，甘玉茹終于再次說聲說道：“大家做生意，肯定最重視的就是利潤。但還請容我賣個關(guān)子，咱們稍等一會再揭曉這個謎底。”

說完，她從一旁的桌上拿起了一套保暖衣，對臺下的眾人問道：“大家知道這一套保暖衣的出廠價格是多少嗎？”

在場的服裝行業(yè)老油條，光看衣服材質(zhì)，就能把出廠價猜個七七八八。

“這應(yīng)該是我們光輝服裝廠生產(chǎn)的，出廠價大概是50元左右！”

說話的是一個服裝廠老板，要是孟浪在場肯定能認(rèn)得此人。

這人叫馬光輝，江東北極狐專賣店的保暖衣都是找他供的貨，孟浪在專賣店見過他幾次。

“這位老板，你的服裝廠生產(chǎn)的產(chǎn)品非常不錯，質(zhì)量比起北極狐工廠生產(chǎn)出來的服裝也差不了多少！”

甘玉茹真心實(shí)意地夸了一句，如果不是服裝質(zhì)量合格的話，專賣店這一周時間肯定是沒法達(dá)到如此高的銷量的。

消費(fèi)者也不傻，要是質(zhì)量不行，就算賣得便宜，人家也不會買單。

服裝廠老板連忙擺手說道：“我那就是一家小廠，跟北極狐的產(chǎn)品質(zhì)量肯定還差得遠(yuǎn)，如果有機(jī)會跟北極狐公司合作學(xué)習(xí)一下，那就再好不過了！”

“肯定是有機(jī)會了！”

說完這一句，甘玉茹重新把話題重新拉了回來。

“一件質(zhì)量合格的產(chǎn)品，出廠價只要50元，但是如果給它掛上北極狐的吊牌，換上北極狐的包裝，各位老板，你們覺得可以賣多少錢？”

聽甘玉茹如此說，臺下有一部分經(jīng)銷商已經(jīng)猜到甘玉茹這次召開經(jīng)銷商大會的目的是干什么了。

畢竟賣吊牌的生意北極狐并不是第一家嘗試的。

在這之前，恒源祥已經(jīng)賣得好幾年了。

但臺下依舊有一部分沒有想清楚，正在積極地思考著甘玉茹提出來的問題。

“要是能掛上北極狐的吊牌，起碼能賣100塊錢一套吧！”

“不止，北極狐正品保暖衣得賣200一套，我看賣150也都得是人搶著買！”

“那不是一套衣服就能賺上百塊，這可比我們以前從北極狐公司進(jìn)貨拿去賣劃算多了！”

還有人把自己推測的價格代入到甘玉茹剛才展示的銷售數(shù)據(jù)上。

隨便算一算就頓時驚叫出聲。

一套賺100，一周賣2萬多套，那不是賺了200多萬，一個月不都快要逼近1000萬了。

有去專賣店考察過的經(jīng)銷商聽不下去了，連忙打斷了這些人的胡亂猜想。

“別瞎猜了，人家專賣店一套只賣79塊，還送雞蛋，要不然怎么可能有這么好的生意！”

“那也不少賺啊！！再說了，北極狐公司肯定是為了有個好看的銷售數(shù)據(jù)才把價格壓這么低的。我們要是到其他地方去開店，賣89或者99一套，照樣能賣得很好！”

聽著下面的經(jīng)銷商們討論得差不多了，甘玉茹這才再次出聲。

“大家猜的沒錯，北極狐公司打算從今天開始，開啟品牌授權(quán)模式。

我剛剛放出來的數(shù)據(jù)，就是我們的試營業(yè)的成果！

相信大家也看到了，我們北極狐的品牌授權(quán)，肯定是大有可為的！”

“甘總，北極狐的品牌授權(quán)怎么賣，這么賺錢，我買定了！”

臺下的經(jīng)銷商們都是做生意的人精，知道了售價和銷量之后，只要稍微計(jì)算一下就能得出這一周時間，除去所有成本，專賣店這一周時間至少能賺50萬。

一周就是50萬，一個月不得有兩三百萬。

就算到他們開的店銷量達(dá)不到北極狐專賣店的銷量水平，哪怕有個一半，或者三分之一，一個月也能盈利百萬。

這還是保暖衣銷售淡季，要是等到秋冬季節(jié)，這個數(shù)字再往上翻一番都不稀奇。

如此高的利潤，他們自然是趨之若鶩。

見場面如此熱烈，甘玉茹也就不再藏著掖著了。

她按動了手中的遙控，PPT切到下一頁。

顯示的正是品牌授權(quán)計(jì)劃的定價。

品牌授權(quán)費(fèi)用12萬元/年，保暖內(nèi)衣吊牌價格10元/套，內(nèi)衣內(nèi)褲5元/件，襪子類產(chǎn)品3元/件。

看到這個價格，下面的經(jīng)銷商們心里頓時打起了算盤。

看似最多的授權(quán)費(fèi)用倒是其次，12萬一年相較于如此如此夸張的銷售數(shù)量來說，實(shí)在是不值得一提。

但是每一件產(chǎn)品的吊牌費(fèi)用，看起來不多，可與銷售數(shù)量相乘，那可就是一筆頗為高昂的費(fèi)用了。

就拿專賣店的銷售數(shù)據(jù)舉例。

如果按照每套保暖衣10元的吊牌費(fèi)用，這一周2萬套的銷量，就得給北極狐公司交20萬的吊牌稅。

這直接占了總利潤的40%左右了。

為了減少每一單生意的吊牌費(fèi)用占比，他們只能選擇提高產(chǎn)品的價格。

按照供需關(guān)系，價格每提高一分，銷量都會降低一分，這其中的權(quán)衡需要經(jīng)銷商進(jìn)行精準(zhǔn)的把控。

“甘總，這個12萬一年的授權(quán)費(fèi)用我是能接受的，但是這個吊牌價格是不是太高了一點(diǎn)，這么高的吊牌價格，我們都成了給北極狐公司打工的了！”

“是啊，甘總，您看這個吊牌價格有沒有商量的余地，哪怕你把授權(quán)費(fèi)用增加一點(diǎn)，我也是可以接受的！”

甘玉茹看著群情洶涌的經(jīng)銷商們，卻是非常果斷的搖了搖頭。

這個價格是她跟孟浪一起商量出來的，絕對是在經(jīng)銷商能夠承受的范圍之內(nèi)的。

更何況這還是第一次品牌授權(quán)的定價，她肯定是不能退讓的，要不然今后每一次經(jīng)銷商大會的時候，是不是經(jīng)銷商只要聯(lián)合起來鬧一下，她就得降價。

那這個品牌授權(quán)的生意就根本沒法做了。