在賽后的新聞發(fā)布會上，趙釗自然又成為了記者們關(guān)注的焦點。

這個教練是個人才，說話又好聽，他們都超喜歡他的。

不過一開始記者們卻還是把重點問題放在了下一輪比賽上。

畢竟現(xiàn)在的保級形勢真的挺微妙的，作為記者還是更關(guān)心教練們對此有什么看法。

“最后一輪比賽，桑德蘭只要跟沃特福德打平，兩隊就可以雙雙保級成功。趙釗先生，你覺得這樣的事情會發(fā)生嗎？”

聽到這樣的問題，趙釗卻把眉頭一皺：

“足球場上，任何事情都有可能發(fā)生，我們當然也有可能跟沃特福德踢平。但我向你們保證，這一定是基于場上雙方球員的表現(xiàn)而出現(xiàn)的結(jié)果?！?

“如果你們認為我和對手之間會有什么默契行為，那就大可不必了。”

“首先我不會這么做，因為這將是對足球這項運動的污辱，也是對對手的污辱。只有全力以赴，才不會辜負桑德蘭人民對我們的期望！”

“此外，這也是對斯旺西的不尊重。他們在瀕臨絕境的時候也沒有放棄，這讓我想起了最初的我們。設(shè)想處地地想一想，如果我們的努力卻被外界有意的設(shè)計而化為東流水，我會如何的憤怒？”

“是的，我知道你們會想，我們之前跟斯旺西比賽時，我跟他們的主教練克萊門特先生似乎有一些矛盾，這時候正好可以落井下石?！?

“但我要說的是，一碼歸一碼。我不喜歡克萊門特先生的言論，所以我會在比賽中正面擊敗他，而不是在背后搞什么花招，甚至是做什么違背體育道德的事情。”

“現(xiàn)在你們明白我的意思了？我相信沃特福德的主教練馬扎里先生也會同意我的看法的?！?

“所以，請不要再問我諸如此類的問題了。我的答案只有一個，場上見真章！”

對于這樣的“默契球”行為，趙釗是真的對此深惡痛絕的。

在世界大賽中其實就有這樣的事情。

1982年西班牙世界杯期間，聯(lián)邦德國和奧地利之間的比賽被稱為“希洪之恥”。

這場比賽中，兩支球隊在開場不久后便達成了1-0的比分，隨后雙方開始消磨時間，幾乎沒有進攻，最終以1-0結(jié)束比賽。

這一結(jié)果導(dǎo)致同組的阿爾及利亞隊雖然積分相同，但因凈勝球較少而被淘汰。

盡管存在廣泛的爭議和阿爾及利亞足協(xié)的申訴，國際足聯(lián)最終沒有找到足夠的證據(jù)證明存在默契球的協(xié)議。

然而，2007年，有當事人承認了當年的默契球事件……

而大家印象更深的一次默契球事件，則是在2004歐洲杯上。

當時丹麥和瑞典在小組賽最后一輪以2-2戰(zhàn)平，從而讓同組的意大利隊即使獲勝也依然被淘汰出局。

由于只有這個比分可以使得這一對北歐兄弟攜手出線，而且又最終也真的出現(xiàn)了這樣的比分……

這場比賽后，許多球迷和媒體也都質(zhì)疑這是一場默契球。

總的來說，就是你作為受益方當然舒服，但如果是受害者，就會像吃了蒼蠅一樣難受。

而且在這樣的默契中，受傷害最深的更是球迷、是足球這項運動！

所以趙釗肯定是不會開這個口的。

見趙釗說的如此決絕，新聞發(fā)布廳里也是頓時一陣寂靜。

隨后，提問的那個記者不禁鼓起掌來。

這掌聲也瞬間蔓延到了整個大廳，所有人都站立鼓掌！

畢竟作為足球記者，他們也是要吃足球這碗飯的。

如果足球場上都充斥著假球、默契球，最終的結(jié)果就是會驅(qū)趕球迷離開球場，那他們這些記者又哪來的飯碗？

趙釗從足足有五層樓高的高度來闡述了自己不可能打默契球的道理，真的是說到他們心里去了！

于是接下來的提問，記者們也不再糾結(jié)這個問題了，而是更關(guān)注今天這場比賽本身。

有記者便問道：“今天對陣赫爾城的比賽，你覺得球員們發(fā)揮如何？”

趙釗笑道：“他們踢得非常棒。我很慶幸我能擁有他們這么優(yōu)秀的球員，當他們的教練實在是太輕松了?！?

記者們都笑了起來。

這是趙釗在夸自己的球員，提振他們的信心，這個大家都懂。

不過這批桑德蘭球員或許真的還不錯，但大家更明白，如果沒有趙釗，那也肯定踢不出現(xiàn)在的水平。

就很簡單的對比。

同樣是這批球員在踢，那為什么前30輪只能拿到20分，而最近的7輪就可以狂砍18分？

還不就是因為有趙釗的指導(dǎo)！

而且記者也有懂球的，他們當然也能看出桑德蘭前后場上踢法的變化。

就說今天的三個進球，個個都是行云流水般的戰(zhàn)術(shù)，個個都能看出有團隊演練的痕跡，這不是教練弄出來的還會是誰弄出來的？

于是有記者就接著問道：“趙釗教練，其實我們都能看出來，在你的手下桑德蘭這支本來墊底很久的球隊有了脫胎換骨的改變。請問你有什么秘訣嗎？比如有什么特別的訓(xùn)練方法？”

趙釗則是擺了擺手：“我最近倒沒怎么關(guān)心訓(xùn)練。我們的教練團隊非常專業(yè)，不管是布雷斯韋爾先生還是剛剛加盟的泰特先生，他們都幫到了我很多。我所做的，只不過是制定一下基本的戰(zhàn)術(shù)罷了?！?

在這種場合，適當?shù)乜湟幌虑騿T是必須的，而對在背后辛勤工作的教練團隊來說同樣如此。

他們就有點像一支電影團隊中的執(zhí)行導(dǎo)演、燈光師、攝影師、造型師之類的職位，曝光度遠不如導(dǎo)演（主教練）和演員（球員）。

所以適時地在公眾面前肯定一下他們的工作成果，對整個團隊的氛圍也是很有幫助的。

又有誰喜歡一直當一個小透明呢？

這也是一名優(yōu)秀主教練所必備的高情商啊。

就像瓜迪奧拉，他在接受采訪時就會經(jīng)常提到自己的團隊成員……

只不過，對于趙釗來說，他對“你對這場比賽怎么看”，“你在訓(xùn)練中是怎么做的”這種每場比賽前后都會遇到的問題，還是感覺有點厭倦的。

所以他甚至在想：

“不然，以后讓阿蘭·泰特來替代我來參加新聞發(fā)布會？”

“這樣我就不用每次都要面對這些無聊的問題了?！?

“以阿蘭·泰特那動不動就拍桌子的脾氣，說不定還更受記者們歡迎呢……”

“算了，本賽季只有一場比賽了，還是踢完再說吧！”