推薦序

推薦序一

杰克，不只是隱形冠軍，更是中國式增長的典范

為什么是杰克——一家來自浙江臺(tái)州的公司，可以挑戰(zhàn)全世界？

我認(rèn)識(shí)杰克公司已經(jīng)有近六年時(shí)間了。一家超級(jí)細(xì)分賽道里的企業(yè)居然名聲在外，十幾年前開始學(xué)習(xí)IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)），二十幾年前就開始搞管理的職業(yè)化，在臺(tái)州這個(gè)地方本身就是一種奇特的存在。而且在一個(gè)十分“卷”的細(xì)分賽道里，杰克力壓日本強(qiáng)林，成為世界排名第一的縫紉機(jī)品牌公司，業(yè)務(wù)遍布全球。

第一次見北斗，是在2020年8月。看到他聽課的樣子，仿佛一個(gè)求知若渴的少年，緊鎖著眉頭，似乎擔(dān)心錯(cuò)過任何一個(gè)字。第一眼就感覺這是一個(gè)謙遜、開放的企業(yè)家。在交流過程中，他問了我好多問題：從哪里開始學(xué)？怎么學(xué)？誰來學(xué)？令人欣喜的是，這些關(guān)鍵學(xué)習(xí)行動(dòng)很快在組織里落地了，且在接下來的幾年里取得了顯著的成效，杰克一舉成為行業(yè)中產(chǎn)銷規(guī)模最大、綜合實(shí)力最強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者。

除了世界排名第一之外，杰克還具有三個(gè)顯著的特征，值得中國企業(yè)去研究。

第一，在一個(gè)行業(yè)非常成熟、市場(chǎng)規(guī)模穩(wěn)定的賽道里，杰克成了隱形冠軍。相比之下，中國的大多數(shù)企業(yè)都處在增長的賽道里很多年，不管所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境多么激烈，依舊在享受中國高速增長的市場(chǎng)紅利，并沒有真正經(jīng)歷或感受過長期萎縮、下行的市場(chǎng)空間，而杰克是長期處在逆流中的佼佼者。

第二，杰克的產(chǎn)品覆蓋全球160多個(gè)國家，是名副其實(shí)的國際化、全球化企業(yè)。過去我們大多數(shù)企業(yè)都在做國內(nèi)的生意，或者為國外品牌代工，或者僅在某些區(qū)域有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但杰克不一樣。它是一家有品牌、有渠道的國際化公司，創(chuàng)始人北斗很早就走訪了全球100多個(gè)國家，深諳做國際化生意的邏輯。

第三，小賽道里的大管理。杰克在管理上做了很大投入且真正構(gòu)建了先進(jìn)的管理體系。任正非先生曾說，中國未曾經(jīng)歷過科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)，所以華為在學(xué)習(xí)西方管理體系的時(shí)候非常謙遜地全盤接納，甚至連英文字母都不允許調(diào)整（后來有了一些創(chuàng)新）。杰克算是一個(gè)例外，它在一個(gè)獨(dú)特的增長有限的市場(chǎng)里持續(xù)增長，更多依賴的是它在過去的二十多年里引入的各類管理咨詢公司，這些公司為企業(yè)深層次的持續(xù)不斷的改革奠定了良好的基礎(chǔ)。杰克花費(fèi)了數(shù)億元的管理咨詢費(fèi)用、數(shù)十億元的研發(fā)管理費(fèi)用，以及無法估量的自我探索和復(fù)盤經(jīng)驗(yàn)的成本，進(jìn)行了一系列的管理變革。所以不管市場(chǎng)形勢(shì)如何，它一直在增長。

這些與眾不同之處，表明杰克不只是隱形冠軍，更是中國式增長的典范，這非常值得我們深度研究。

恰逢杰克深度變革轉(zhuǎn)型之際，喬諾咨詢聯(lián)合專家團(tuán)隊(duì)一起對(duì)杰克公司的高管團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了深度訪談。他們非常開放，把隱形冠軍之路、中國式增長之路和盤托出，其中也不乏輾轉(zhuǎn)和辛酸，相信這對(duì)讀者來說也是一次心靈對(duì)話。

感謝北斗，感謝杰克團(tuán)隊(duì)，感謝耐心出版本書的專家團(tuán)隊(duì)。

喬諾咨詢創(chuàng)始人　龍波

2023年9月于上海