練習(xí)題參考答案

一、名詞解釋

1.共同需要是指經(jīng)濟(jì)主體外部利害關(guān)系人有多種多樣，所需要的會(huì)計(jì)信息亦千差萬(wàn)別，企業(yè)或單位既沒(méi)有能力也沒(méi)有必要提供各種利害關(guān)系人所需要的所有信息或特殊信息，而只能提供反映企業(yè)基本財(cái)務(wù)活動(dòng)狀況的基礎(chǔ)信息。

2.重要性，即管理會(huì)計(jì)信息獲取或報(bào)告要以信息是否重要作為取舍標(biāo)準(zhǔn)。也就是說(shuō)，企業(yè)對(duì)于重要的信息應(yīng)盡可能充分、準(zhǔn)確地獲取，而對(duì)于不重要的信息，則在不影響決策或不至于誤導(dǎo)判斷的前提下，適當(dāng)簡(jiǎn)化，或者允許的誤差較大，甚至忽略不計(jì)。

3.管理會(huì)計(jì)是特定經(jīng)濟(jì)主體建立的，以價(jià)值創(chuàng)造為主要目的，通過(guò)提供有用的以貨幣信息為主的經(jīng)濟(jì)信息，參與經(jīng)濟(jì)單位戰(zhàn)略規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等管理活動(dòng)的一個(gè)經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)。

4.融合性原則是指企業(yè)應(yīng)將管理會(huì)計(jì)工具和方法與企業(yè)管理當(dāng)局和企業(yè)內(nèi)部各個(gè)責(zé)任單位的管理活動(dòng)以及業(yè)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密地結(jié)合在一起。

5.SWOT分析法是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)面臨的強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，并據(jù)此選擇企業(yè)戰(zhàn)略的方法。

二、判斷題

1.√

2.√

3.√

4.√

5.×

6.×

7.×

8.√

9.×

10.√

11.√

12.×

13.√

14.√

15.×

三、單項(xiàng)選擇題

1.A

2.D

3.D

4.A

5.B

6.C

7.C

8.A

9.B

10.D

四、多項(xiàng)選擇題

1.AB

2.AB

3.ABCD

4.ABC

5.ABCDEF

6.ABCD

7.ABCD

8.ABCD

9.ABD

10.AB

五、簡(jiǎn)答題

1.什么是縱向價(jià)值鏈？縱向價(jià)值鏈分析的主要內(nèi)容和目的是什么？

答：縱向價(jià)值鏈?zhǔn)侵竼蝹€(gè)企業(yè)一般占有縱向價(jià)值鏈上一個(gè)或若干個(gè)價(jià)值環(huán)節(jié)，但并非所有的價(jià)值環(huán)節(jié)都能提供同等的盈利機(jī)會(huì)，企業(yè)應(yīng)選擇盈利能力最好的價(jià)值環(huán)節(jié)來(lái)創(chuàng)造自身價(jià)值。縱向價(jià)值鏈分析的結(jié)果在于確定企業(yè)應(yīng)該生產(chǎn)什么。

2.什么是橫向價(jià)值鏈？橫向價(jià)值鏈分析的主要內(nèi)容和目的是什么？

答：橫向價(jià)值鏈?zhǔn)侵改骋蛔罱K產(chǎn)品的生產(chǎn)可以通過(guò)多種途徑和組合方式來(lái)完成，在整個(gè)社會(huì)空間上必然存在一系列互相平行的縱向價(jià)值鏈，所有在一組互相平行的縱向價(jià)值鏈上的企業(yè)之間就形成了一種相互影響、相互作用的內(nèi)在聯(lián)系。橫向價(jià)值鏈分析指出企業(yè)生產(chǎn)該種產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在和相關(guān)的限制條件。

3.研究管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系的意義是什么？

答：研究管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系，不僅僅是為了從理論上把握兩者各自的特定內(nèi)涵，更重要的是在“業(yè)財(cái)融合”的目標(biāo)下行之有效地開(kāi)展會(huì)計(jì)工作，尤其應(yīng)開(kāi)展是管理會(huì)計(jì)工作，充分發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)造的作用。研究?jī)烧叩膮^(qū)別是為了明確各自的任務(wù)，做好本職工作。研究?jī)烧叩穆?lián)系是為了在分工的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)有效合作。

4.簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量要求。

答：（1）相關(guān)性，即管理會(huì)計(jì)信息應(yīng)當(dāng)與企業(yè)管理決策相關(guān)。

（2）可靠性，即衡量管理會(huì)計(jì)信息有用性的一個(gè)重要指標(biāo)，實(shí)際上是由真實(shí)性、公允性、無(wú)誤性、完整性和謹(jǐn)慎性五個(gè)次級(jí)特征構(gòu)成的。

（3）重要性，即管理會(huì)計(jì)信息獲取或報(bào)告要以信息是否重要作為取舍標(biāo)準(zhǔn)。

（4）適應(yīng)性，即系統(tǒng)所應(yīng)具有的環(huán)境適應(yīng)性。

（5）增值性，即管理會(huì)計(jì)信息應(yīng)具有幫助經(jīng)濟(jì)主體創(chuàng)造價(jià)值的能力。

（6）可比性，即不同時(shí)間的管理會(huì)計(jì)信息應(yīng)具有可比性。

5.簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的原則。

答：（1）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。管理會(huì)計(jì)是為內(nèi)部管理服務(wù)的，而企業(yè)內(nèi)部管理，包括決策、預(yù)算、控制和評(píng)價(jià)，必須依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略而展開(kāi)。因此，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)以企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，以持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值為核心，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（2）融合性原則。企業(yè)應(yīng)將管理會(huì)計(jì)工具和方法與企業(yè)管理當(dāng)局、企業(yè)內(nèi)部各個(gè)責(zé)任單位的管理活動(dòng)以及業(yè)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密地結(jié)合在一起。

（3）適應(yīng)性原則。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)能夠適應(yīng)環(huán)境的變化及要求。

（4）成本效益原則。管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的開(kāi)展、管理會(huì)計(jì)工具和方法的選擇必須堅(jiān)持收益大于成本的原則。

六、案例分析題

答：中國(guó)有大約1 000萬(wàn)家中小企業(yè)。中小企業(yè)規(guī)模雖小，但卻是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。過(guò)去，可持續(xù)發(fā)展往往被視為大企業(yè)所涉足的領(lǐng)域，在這個(gè)問(wèn)題上，中小企業(yè)一直被邊緣化。究其根源，這與某種困惑有關(guān)：人們并不確定綠色發(fā)展與中小企業(yè)是否相關(guān)，也不了解可持續(xù)發(fā)展對(duì)中小企業(yè)的意義。中小企業(yè)往往認(rèn)為可持續(xù)發(fā)展不過(guò)是政策制定者強(qiáng)加給它們的一項(xiàng)要求，并沒(méi)有實(shí)際意義。實(shí)際上，中小企業(yè)同樣面臨許多競(jìng)爭(zhēng)性需求。中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有廣泛意義：不僅有利于生態(tài)環(huán)境和綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也與企業(yè)本身的持續(xù)經(jīng)營(yíng)和蓬勃發(fā)展密切相關(guān)。在此背景下，管理會(huì)計(jì)師應(yīng)作為橋梁，為中小企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展相關(guān)問(wèn)題方面提供幫助。管理會(huì)計(jì)師所具備的技能、知識(shí)和能力，不僅可以幫助中小企業(yè)成長(zhǎng)、生存，更可以促進(jìn)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展及可持續(xù)發(fā)展，并滿足不斷變化的監(jiān)管和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的要求。

特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)的一份報(bào)告《讓可持續(xù)發(fā)展融入中小企業(yè)》也強(qiáng)調(diào)了這一點(diǎn)。該報(bào)告概述了特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)中小企業(yè)全球論壇的見(jiàn)解，提出針對(duì)政府、企業(yè)和會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的一系列建議，可以幫助中小企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)實(shí)踐方面取得良好的發(fā)展勢(shì)頭。

該報(bào)告提到，中小企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展方面所發(fā)揮的作用和可獲得的益處得到了認(rèn)可和推廣，但仍要持續(xù)努力，掃除中小企業(yè)接受可持續(xù)發(fā)展理念的障礙。要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，中小企業(yè)必須在其投資戰(zhàn)略中聽(tīng)取恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)建議，以尋求未來(lái)投資的關(guān)鍵。沒(méi)有恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)建議和必要的指導(dǎo)，企業(yè)不可能做出恰當(dāng)?shù)耐顿Y決策。

當(dāng)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展新時(shí)代。中國(guó)財(cái)會(huì)專業(yè)人士不能將自己限制在會(huì)計(jì)、審計(jì)和數(shù)據(jù)收集這些傳統(tǒng)領(lǐng)域里，而應(yīng)該成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，為自己和企業(yè)帶來(lái)價(jià)值。可以說(shuō)，管理會(huì)計(jì)師和中小企業(yè)是一個(gè)完美的聯(lián)盟。與管理會(huì)計(jì)師成為戰(zhàn)略合作伙伴，中小企業(yè)未來(lái)的發(fā)展不可限量。中小企業(yè)也可以發(fā)展成為全球企業(yè)，開(kāi)展國(guó)際貿(mào)易，吸引投資，并以可持續(xù)的方式實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。