5.1 四個(gè)層次和六類指標(biāo)
- 算者生存：商業(yè)分析的方法與實(shí)踐
- 吳彬彬
- 1455字
- 2024-02-28 18:12:29
上QQ閱讀APP看后續(xù)精彩內(nèi)容
登錄訂閱本章 >
推薦閱讀
- 財(cái)務(wù)Excel：財(cái)會(huì)人員職場(chǎng)高效技能提升
- 餐飲品牌塑造：方法、工具與案例解析
- 讓節(jié)約成為一種習(xí)慣：有效節(jié)約的38個(gè)細(xì)節(jié)
- 黑森林：風(fēng)險(xiǎn)管控與危機(jī)應(yīng)對(duì)的本源
- 數(shù)字化黃金圈：企業(yè)數(shù)字化藍(lán)圖與行動(dòng)指南
- 職場(chǎng)之道
- 財(cái)務(wù)報(bào)告分析
- 給你一個(gè)公司，看你怎么管（第3季）
- 裂變：未來(lái)品牌必修課
- 人力成本分析與控制方法
- 團(tuán)隊(duì)用人要緊抓的七件事：企業(yè)提升執(zhí)行力的28條關(guān)鍵法則
- 像教練一樣帶團(tuán)隊(duì)
- 要領(lǐng)：斯坦福校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)十得
- 跟著小巨人學(xué)創(chuàng)新：上海市科技小巨人企業(yè)案例集
- 西點(diǎn)法則