收入和理想你都得要有，軟硬兩手抓。

當(dāng)整個(gè)內(nèi)部文化形成后，你的員工就很難被挖走。其實(shí)就像在一個(gè)空氣很新鮮的土地上生存的植物，你突然把它放在一個(gè)污濁的環(huán)境里面，即使養(yǎng)分再高，過兩天它還是要回到原來的地方。

我是個(gè)浪漫主義的人，創(chuàng)辦這個(gè)公司時(shí)，我希望它是一個(gè)世界級(jí)的中國企業(yè)，我把中國企業(yè)跟國外企業(yè)比較以后發(fā)現(xiàn)：中國企業(yè)很少注重使命感、價(jià)值觀、理想、共同目標(biāo)，而國外企業(yè)講得最多的就是使命...