價值觀很差，團隊合作很壞，不講誠信的員工，我們稱之為“野狗”，當即開掉。

2001年，阿里巴巴有個決定生死存亡的討論，我們稱之為“遵義會議”。當時我們決定了將來要走的路線。當時的環境我們收不到錢，公司爭論到底要不要給回扣。最后我們決定，不給回扣。

三個月后，我們最佳的兩個銷售人員給了回扣。開還是不開？當然開。如果有一個銷售員工業績非常好，但他的價值觀很差，團隊合作很壞，不講誠信等，...