推薦序

赫爾曼·西蒙教授新著的這本書由機械工業出版社正式出版，是一件很值得慶賀的事。1990年9月，他在一份德國出版物上首次提出“隱形冠軍”的概念。如今這一概念在政治、商業、新聞和文學、教育和學術研究領域引起了廣泛而持續的關注。赫爾曼·西蒙教授出版的40本著作被譯為30種語言在全球范圍內傳播，他被譽為世界“隱形冠軍”之父，是自2005年以來德語地區最負盛名的當代管理大師，也是唯一入選全球Thinkers50名人堂的德國人，在Cicero雜志500位最重要的學者中名列前100位，其思想的影響范圍遠遠超出德國。

赫爾曼·西蒙教授具有超越國界的情懷，對中國有著深厚的感情，自稱中國為“第二故鄉”。他在自傳《全球化之旅》中提到20歲之前，他生活在一個小村莊，那是他人生的第一個世界。后來的50多年，他的人生舞臺變成巨大而廣袤的世界，他稱之為全球化時代的世界。“兩重世界，一種人生”，表達了他的個人感受。他在職業生涯的前幾十年，主要關注的是西方世界。20世紀80年代訪問日本后關注點開始轉向東方，他說：“中國讓我越來越有興趣，對我越來越重要，成為我遲來的愛。”

本書以全球化的視野和戰略思維，對隱形冠軍形成和發展的時代背景、歷史條件、經濟環境、資源稟賦、市場結構、創新能力、人文要素及各國企業的差異等方面進行了全方位的綜合分析，深化和豐富了隱形冠軍的思想理論，立意宏大、體系嚴謹、觀點新穎、數據翔實，實用性很強，是一部世界大師級的作品，我讀后深受啟發。

德國現有370多萬家中小企業，占企業總數的99.7%，貢獻了約70%的就業機會，是德國經濟發展的中堅力量。在2021年《財富》世界500強排行榜中，德國企業只有27家。2021年，德國隱形冠軍的名錄上有1573家公司，占全球隱形冠軍的46.2%。與其他國家相比，“為什么德國是那么多隱形冠軍的發源地？”，這是由一系列復雜、相互作用的原因造成的，無法追溯到單一根源。這當中有許多因素深深扎根于歷史、傳統和價值體系之中。

中國有4000多萬家中小企業，能否像德國一樣，涌現出大量的隱形冠軍？赫爾曼·西蒙教授認為，在21世紀中國將發展成為一個經濟強國，中國企業也在不斷彌補質量、品牌、營銷和重大創新等領域的相對劣勢和短板，并已經取得了令人矚目的成功。而且，他堅信中國和德國一樣是孕育隱形冠軍的沃土，并期待未來涌現出更多的隱形冠軍企業。當今，中國企業已經進入專精特新發展時代，這就為中國隱形冠軍群體性崛起奠定了非常堅實的基礎，提供了無限可能。

14億人口的巨大市場為隱形冠軍的成長提供了廣闊的空間。赫爾曼·西蒙教授十分強調利基市場和小商品市場的作用。在世界上的所有市場中，大型市場只占2%，其余98%都是中小型市場和利基市場。中國全產業鏈制造業的不斷升級，細化了勞動分工，擴大了細分市場，并且，生活中有無數日常小商品，每個小商品市場和細分市場都提供了發展隱形冠軍的機會。中小企業往往以獨特的敏銳性抓住這些機會，并在世界范圍內搶占領先的市場地位。

走隱形冠軍之路是中國企業發展的歷史必然，具有重大的經濟價值和社會價值。隱形冠軍彰顯了新型工業文明，蘊含著企業生命哲學，體現了長期主義文化。赫爾曼·西蒙教授通過對世界隱形冠軍成長周期的分析指出，隱形冠軍往往不是年輕的公司，它們的中位年齡為71歲，1/9的隱形冠軍年齡甚至超過100歲，都是“長跑冠軍”。這表明隱形冠軍的存活率很高，甚至可能超過大型企業。日本的千年企業，幾乎都是中小企業。

隱形冠軍彰顯了現代工業的質量文明。赫爾曼·西蒙教授認為，“德國制造”已經成為一流質量的標簽，這極大地促進了德國隱形冠軍們的全球化進程。然而，“德國制造”一開始并不被認同。1887年，英國人將“德國制造”打上質量低劣的標簽。150年后，“德國制造”以100分的成績引領國際制造排名，“瑞士制造”以99分的成績緊隨其后。隨著中國工業現代化的發展，中國產品走向世界，不斷贏得好口碑，靠的是中國人一絲不茍、精益求精、吃苦耐勞、堅韌不拔的制造精神。

隱形冠軍凝聚了企業家精神。企業家精神是國家經濟社會發展的寶貴財富和重要戰略資源。隱形冠軍之路充滿了荊棘和坎坷，輝煌是在苦難中迸發的。不經過艱苦卓絕的頑強拼搏，是不可能到達行業巔峰的。在赫爾曼·西蒙教授看來，做隱形冠軍首先要有一顆燃燒的雄心。隱形冠軍飽含了企業家的血汗和淚水，注入了企業家的身體和靈魂。赫爾曼·西蒙教授在書中提到，中國企業家楊樹仁在2002年知曉隱形冠軍這一概念，并通過大幅削減其龐大的產品組合和開展全球化活動來嚴格踐行隱形冠軍戰略，使他的山東默銳科技有限公司成為三大特種化學品的全球市場領導者。楊樹仁董事長具有深厚的隱形冠軍情懷和強烈的社會責任感，他把隱形冠軍視作一種“企業信仰”，認為走隱形冠軍之路是企業的唯一活法，并嘔心瀝血地加以實踐，因此得到了赫爾曼·西蒙教授的充分肯定和信任，兩人建立了深厚的情誼，并發展為忘年交。

中國企業走什么道路，選擇何種發展模式，需要堅持實事求是的思想路線。中國的人口數量、市場規模、經濟基礎、發展階段、經濟體制、評定標準、競爭優勢、全球化布局、行業分布、管理模式、政策導向等國情要素與外國企業所處的環境有很大的差異，中國企業也必須選擇走中國式隱形冠軍道路。面向未來，全球企業將面臨更大的不確定性和波動性。中國企業首先需要正視自身的劣勢和差距，虛心學習外國企業的先進經驗。中國企業與以德國為代表的外國隱形冠軍相比，還有很長的路要走，面對復雜嚴峻的環境，中國企業需要不斷提高自身的適應性、敏捷性、變通力、專注力和戰略韌性。

赫爾曼·西蒙教授在中國得到了廣泛的尊重，他提出的概念及理論受到了企業界的高度認同。期待更多的企業家和管理者閱讀他的新著，若如此，則必將在實踐中越來越感受到隱形冠軍理論帶來的引領作用和價值魅力，并在踐行隱形冠軍戰略的過程中受益良多。

以上感想，權作為序，期盼赫爾曼·西蒙教授和廣大讀者不吝指正。

劉紅松

赫爾曼·西蒙商學院院長

2023年5月于北京