第二課
條分縷析，眉清目秀——避免無序

后來，小畢又接到一個新的任務，公司將召開兩年一度的企業管理現代化優秀成果交流會，分管領導要出席并講話，講話稿就由小畢來完成。

作為一家產業面較廣、規模也不小的企業，公司的生產經營實踐中產生了好的管理做法和經驗，通過建立企業管理現代化優秀成果評選機制，鼓勵基層單位積極總結提煉管理成果，并在總部層面進行評選和交流，這樣有利于激勵各單位不斷改進管理，有利于優秀成果間的互相交流，也有利于管理經驗的推廣與應用。在內部評選的基礎上，公司還會將其中的部分優秀成果推薦到更上一級參與評選，以傳遞公司良好的形象。這次會議是對前兩年公司內部產生的優秀成果進行表彰和交流。

小畢找來了這一交流會的背景資料，根據自己掌握的情況，認真思考和起草，寫出了初稿。