第二章
人效管理的四個誤區與辨析

2012年年底，“人力資源效能”一詞突然引起了實踐界的高度關注。隨之而來的，是對于“人力資源效能管理”（以下簡稱“人效管理”）的諸多探索。但遺憾的是，時至今日，依然鮮有企業可以稱得上人效管理的標桿。關于人效管理應該是一種什么樣的管理模式，依然是眾說紛紜。

我發現，有幾類比較流行的觀點可能大大誤解了人效管理，非但不能為人力資源專業帶來積極的變化，還會導致不必要的危險。反過來說，如果我們辨析了這些誤區，就有可能對人效管理產生更有深度的認知。