1966年的5月2號，李副廠長被帶走了，后來聽說是下放到四九城郊的一個(gè)專門生產(chǎn)小型農(nóng)機(jī)具的企業(yè)去管后勤，估計(jì)是老丈人給活動(dòng)了的結(jié)果，傻柱給劉嵐安排的事情還沒開始就夭折了。

楊廠長也在第二天被一紙調(diào)令遠(yuǎn)放到了東北地區(qū)，據(jù)說是去那邊一個(gè)給沈陽水泵廠做配套的小廠子當(dāng)廠長，家屬也遷過去了。

這件事情讓軋鋼廠議論紛紛，傳什么的都有。但是程墨竹得到的消息是和去年的慶功會(huì)有關(guān)，小程腦子里就出現(xiàn)了那節(jié)目單上的一行字：海瑞罷官，表演者，四九城京劇藝術(shù)團(tuán)。

后來聽說那天的表演沒馬連良，想來也是，那么大的角兒怎么可能來你這個(gè)廠子演出呢。

程墨竹把想法深深的埋到心底。軋鋼廠正副廠子都突然調(diào)離，廠長這個(gè)位置就成了其他兩個(gè)副廠長爭奪的目標(biāo)，不過還沒等他們各施手段，一機(jī)部的紅頭文件就下來了。

“茲任命程墨竹同志暫代軋鋼廠廠長職務(wù)主持軋鋼廠工作，兼任冷軋鋼絲車間主任。”上面蓋著一機(jī)部的大印。

這可把軋鋼廠的人給驚訝壞了，要知道程墨竹滿打滿算也才28歲虛歲29歲的年紀(jì)，以不到30歲的年齡掌控一個(gè)兩萬多人的大廠太讓人不可思議了。

軋鋼廠最近兩年又陸續(xù)招人，加上鋼絲車間的建立，現(xiàn)在人員早就超過2萬了，差不多有2萬3千多人。

和紅頭文件同時(shí)到來的是行政級別提升至11級的文件，嗯，工資漲到195塊5了，津貼和補(bǔ)助加到一起得有270塊錢，部里還有一個(gè)研究員職務(wù)，級別和這里保持統(tǒng)一。

這個(gè)年代干部的工資只是其中一部分，津貼和補(bǔ)助也不少。現(xiàn)在程墨竹月工資津貼兩份加一起都快到600塊錢了，超高收入人群，也算踏上了高級干部的門檻了，這一步跨過了正常升遷的10年光陰。

程墨竹內(nèi)心是沉重的，如果沒有這次主持軋鋼廠的工作，他依舊會(huì)按部就班的工作，保證風(fēng)吹不進(jìn)鋼絲車間就行。可是計(jì)劃趕不上變化，他要馬上做出對應(yīng)的改變，留給他的時(shí)間太緊張了。

他的任命是5月19號，滿打滿算最多他還有10到15天，可最大的可能是根本就沒有那么多時(shí)間，他只能按照最緊張的8天來做計(jì)劃，三個(gè)月后就看這次的計(jì)劃了。

在接到任命的那一剎那，他就做了決定，達(dá)到一定的位置就要擔(dān)負(fù)這個(gè)位置的責(zé)任。5月19日下班后程墨竹沒有回四合院而是直接去了老丈人的大院，逗弄了半天孩子們，和周曉霞說了說話，然后就和老丈人周震南去了書房，具體說了些什么是不可考的了。

從5月20日起，程墨竹住進(jìn)了軋鋼廠。在辦公室搭了一張行軍床，現(xiàn)在天氣也暖和了，一床薄被子足矣。

也是從那一天起，軋鋼廠的領(lǐng)導(dǎo)層才發(fā)現(xiàn)這個(gè)一直以來在廠里存在感不強(qiáng)的年輕人居然有著如此強(qiáng)硬的手腕兒。

程墨竹的第一刀直接將軋鋼廠保衛(wèi)處砍了個(gè)七零八落，保衛(wèi)處實(shí)際上是科級構(gòu)架，但由于廠子擴(kuò)建，保衛(wèi)科也隨之?dāng)U充人員，然后就開始叫保衛(wèi)處了。

保衛(wèi)處現(xiàn)有人員236人，包括一正三副四個(gè)處長，下屬十個(gè)小隊(duì)，每隊(duì)20人，還有內(nèi)勤以及槍械保管等。

程墨竹逐個(gè)談話，用了差不多四天時(shí)間才捋順，之后快刀斬亂麻，連理由都不給就飛快的調(diào)整出去80多人。

調(diào)整出去的要么去車間，要么調(diào)離軋鋼廠，誰有本事誰自己調(diào)離。

四個(gè)處長只留下一個(gè)叫謝天順的副處長，這個(gè)人比較低調(diào)，主管軋鋼廠家屬區(qū)的治安調(diào)解工作。

保衛(wèi)處調(diào)整后人員差額直接從廠民兵營調(diào)進(jìn)來，至于民兵缺額就從車間補(bǔ)充。又將謝天順扶正，行政級別都不用變，直接給上級備案就行了。

副職只給謝天順一個(gè)名額他自己提拔，其余兩個(gè)寧缺毋濫，程墨竹暫時(shí)沒人選就空在哪里，也算吊著下面的各個(gè)小隊(duì)的隊(duì)長們。下面的小隊(duì)長在此次調(diào)整中下去了3個(gè)，留著7個(gè)。

這一番動(dòng)作讓廠里的中高層都一頭霧水，不應(yīng)該先把握住車間嗎？程墨竹也不和人解釋，等到保衛(wèi)處調(diào)理順了之后，他主持召開了上任以來的第一次中層以上領(lǐng)導(dǎo)大會(huì)。

在會(huì)上他沒有啰嗦，直接把自己對廠子的要求說清楚，定下基調(diào)：保生產(chǎn)、抓質(zhì)量、增效率、降損耗。

對于質(zhì)量達(dá)標(biāo)率、效率增加比例、損耗節(jié)約的成果，每個(gè)月都要做好詳細(xì)的報(bào)表報(bào)送每一個(gè)廠領(lǐng)導(dǎo)，做好月與月之間的橫向?qū)Ρ龋侥甑总囬g匯總資料報(bào)送計(jì)財(cái)處統(tǒng)計(jì)。這個(gè)將作為評選先進(jìn)車間先進(jìn)個(gè)人等的最重要條件。

他沒有去和車間主任們耐心解釋，這是命令不是商量。此次會(huì)議之后，程墨竹硬搞一言堂的傳言在軋鋼廠開始流傳。

關(guān)于留言什么的，他根本沒有在意。現(xiàn)在的時(shí)間那么緊，等忙過今年再收拾他們。

1966年的5月份，在外部看來，軋鋼廠波瀾不驚。在內(nèi)部程墨竹以一己之力壓的軋鋼廠另外兩個(gè)副廠長動(dòng)彈不得，其實(shí)也只因著這兩位背后沒有強(qiáng)力人物。至于主任之流他都不放在心上，這一層次的需要明年再說，現(xiàn)在騰不出手。

1966年6月軋鋼廠依舊在內(nèi)部調(diào)整中度過。程墨竹用了一個(gè)月的時(shí)間來詳細(xì)的了解各個(gè)車間的人員構(gòu)成以及車間人員里刺頭和懶散人員的分布，然后該往哪里調(diào)整就往哪里調(diào)整，這么大的廠子，總有適合的地方給他們。

6月底，軋鋼廠保衛(wèi)處的人員胳膊上悄然出現(xiàn)了一個(gè)紅袖標(biāo)，上面印著：軋鋼廠紅兵團(tuán)。

到1966年7月中下旬的時(shí)候，軋鋼廠的車間明顯更具活力，這時(shí)候另外兩個(gè)副廠長也不得不佩服這個(gè)年輕人。

在1966年8月的時(shí)候，程墨竹已經(jīng)在廠里住了三個(gè)來月。

到1966年11月底的時(shí)候，軋鋼廠一個(gè)偏僻的倉庫里已經(jīng)住進(jìn)去有100多人了。

這個(gè)倉庫在保衛(wèi)處整頓完成后就由各個(gè)小隊(duì)輪番清理修繕，然后從外面請來木匠，把倉庫隔成了上下兩層。

倉庫本身就比較偏，后來就用作廢棄物品的放置地。要知道廢棄的東西沒有國家指定的單位收，他們廠里也不能私下處理。

保衛(wèi)處收拾倉庫就是把廢棄的歸置到倉庫門口位置，中間留出來兩三米寬的一個(gè)通道，整理完了后，倉庫后部空間有個(gè)400來平。

木匠就是把這四百來平給隔成兩層，倉庫本身就高，挑高6米出頭。隔開后每層都近三米高，然后在廢棄物和后面中間加了一面墻，在倉庫后面又開了兩扇門。

小程又讓車間加工出200個(gè)鐵架子床陸續(xù)搬到那個(gè)倉庫的一層和二層，加工的材料都是從廢料庫拿。

這100多人都是‘軋鋼廠紅兵團(tuán)’陸續(xù)從其他組織手里搶來的，其中主要是清華、北大那邊的，那都是學(xué)生組織，不算咱們工人，搶他們沒負(fù)擔(dān)。

工廠生產(chǎn)任務(wù)這么重，自家都是工人階級，紅兵團(tuán)出手拿人來廠里進(jìn)行批評教育和加派勞動(dòng)以改造他們這是合情合理的。

其實(shí)搶來的總?cè)藬?shù)大概有400來人，最后程墨竹對這些人進(jìn)行思想教育的時(shí)候又送回去200多人。

1966年慢慢的走進(jìn)了尾聲。