前言

創業難，難的不是業務，而是財務。

初心資本創始管理合伙人田江川曾說：“不投不看數據、不關心財務的創業者。”財務問題涉及企業經營業務的各大環節，上接戰略，下達績效。

企業管理者不懂財務知識，與財務人員溝通不暢，聽不懂，說不明，就會導致企業的發展決策缺乏財務管理意識與信息支撐。打破業財壁壘，實現財務思維跨界創新已成為很多企業管理者和創業者的迫切需求。

智慧創業

某快銷品牌創始人梁某向投資人表示：“錢都握在我自己手里，很踏實，企業資金絕對安全，每筆款項都是我親自審批的。整個企業我一手抓，我既是老板，又是財務、業務、采購，連技術我都懂，無所不能。”

這一番話讓在場的人哭笑不得，不知對這位無所不能的企業創始人是該心疼還是該感到心酸。

很多企業家有一個通病：沒有一個“家”，常年過著“喪家式的生活”。每天忙得團團轉，對企業從頭管到腳，可企業的員工卻“閑得”無所事事；企業的資金在層層把控下依舊花錢如流水；訂單看似很多，可利潤卻微乎其微……創業者摸著頭不解，我的錢呢？業務的賬是賺錢的，可財務的賬卻虧得一塌糊涂，到底誰錯了呢？

財務管理始于企業創建之初，不懂財務就別談創業。創業者只有掌握一些基本的財務知識，提前做好財務規劃，才能少走彎路，運籌帷幄。智慧創業之道詳見本書“第一部分 創業初期面對財務問題不困惑”。

合規完稅

某企業面臨稅務稽查，總經理讓財務人員簡單應對一下即可。財務人員面對稽查焦頭爛額，自查敷衍，心里只想著離職跑路。然而，真的能一跑了之嗎？

在企業終于邁過生存期步入飛速發展的階段，切不可讓“財稅”問題成為企業的“生死符”。隨著金稅四期的實施，稅收嚴監管時代已經到來。真正的稅務籌劃必須是在合法合規的前提下，通過事前籌劃、事中調整、事后溝通來進行，努力延伸企業的生命力。合規完稅之道詳見本書“第二部分 嚴監管時代下企業涉稅風險管控與籌劃”。

智慧財務分析

2020年4月，瑞幸咖啡發布公告稱公司從2019年第二季度到第四季度存在偽造交易行為，涉及銷售總金額約為22億元。瑞幸咖啡因此被強制退市，成為納斯達克最快退市的成長公司。這一事件無疑給所有中概股上市公司和投資者敲響了警鐘。

當你手握三大報表的那一刻便跟企業結下了不解之緣，此刻你是被“美顏”蒙蔽雙眼，還是可以做到撥云見日、胸有成竹？智慧財務分析之道詳見本書“第三部分 財務分析讓企業決策更加科學有效”。

本書適合誰讀

√ 創業者

創業者在創業過程中會遇到各種財務問題，如企業類型的選擇、財務人員的配備、納稅身份的籌劃、原始資本的籌集等，這些問題處理不好不僅會阻礙企業健康成長，甚至還會帶來違規風險。

√ 中高層管理者

如果企業的中高層管理者不懂財務報表，不識財務風險，不知如何消除浪費、降本增效，實現企業利潤最大化，這樣的企業，其發展前景令人擔憂。

√ 財務轉型者

業財融合趨勢下，財務人員低頭做賬的時代已經過去，轉型勢在必行。要想成長為一名“財管合一”的綜合型人才，財務人員不僅要了解企業經營過程中的每一項業務，還要能夠站在管理人員的角度分析問題，不斷提高自身的執業能力、溝通能力和組織管理能力。

最后，希望本書能為企業管理者、投資者、創業者及面臨職業轉型的財務工作者提供切實有效的幫助。由于我國的財稅政策仍處于不斷發展變化之中，加之編者水平有限，書中難免存在疏漏之處，懇請讀者不吝指正。