總結　創業、面對新挑戰的時候更要“溫故知新”

在日新月異的商業世界，“怎么做才合適？”這個問題的答案時刻在變化。陷入旋渦的人可能會認為從過去的事例中學習只是浪費時間，尤其是創業公司經營者的這種思維更加明顯。但是，即使商業環境發生變化，技術在進步，身處其中的人類的本性卻不會隨著時代而改變。而組織是由人組成的，因此，在思考如何運營一個組織時，溫故知新是非常有效的。

身處互聯網這個朝陽行業的賽博艾堅特宣布引進終身雇傭制度，就是溫故知新的典型案例。無論是過去還是現在，在市場爆發性成長的過程中，能否降低工程師等關鍵崗位人員的離職率，直接關系到企業的發展。在其他公司紛紛爭奪工程師的賣方市場里，企業負責人提出“終身雇傭”這個乍看有點過時的條件，反而可能成為防止組織內部崩塌的屏障。

從過去的數據中我們可以得知，處于經濟高速增長期[26]的日本企業也同樣苦于工程師的離職問題。根據1982年11月29日發行的《日經商務周刊》，在一項面向工程師（最高學歷為大學畢業及以上，參與人數為1421名）的問卷調查中，回答“視情況可能跳槽”的比例分別是29歲以下為57.6%，30～34歲為54.5%。無論是過去還是現在，在市場的成長期，工程師選擇“跳槽去條件更好的公司”這個行為是不變的，因此成長中的企業提出“終身雇傭”的條件，可能是一個有效手段。

所以，“終身雇傭已經過時”這樣的言論對于方興未艾的行業來說是一個巨大的謊言。賽博艾堅特能夠實現持續發展的一大理由，就是識破了這個謊言。

各位，在面對“××已經過時了！”這種言論的時候，一定要仔細思考和觀察，因為其中可能隱藏著其他人注意不到的某種啟示。