這是我工作的第328天。

早上的例會可謂是硝煙四起。

上周五公司要求經理將所有的需求，不管是小的大的，還是新的舊的，只要是需求統統都要整理放到共享去。

今天例會主要就解決這個問題，可誰知道經理壓根兒就沒上傳。

如果會議上準許嘲笑，我大概已經笑死在會議桌上了。

他給出的理由很簡單：那么多文檔，有些是好幾年前的了，不好找。

前臺肯定是不會放過這個機會，逮著就懟：“需求這種東西不是很重要嗎？一般都是要存起來的吧”

這話陰陽怪氣說的啥意思不用我明說了吧，我是往椅背上一靠，小腿兒一翹，嘿嘿！看戲！

經理不服：“項目已經做完了，需求自然沒有用了”

“這些可都是客戶的資料，我們跟客戶長期合作的，萬一客戶那邊有什么改變，我們有資料在手，不怕客戶說我們”這話前臺說的沒毛病，我同意。

大概是沒想到前臺這么機智，經理不耐煩了

“項目做完了，需求就不用了，一直放在電腦也沒有那么大的內存放”

前臺乘勝追擊：“那以后客戶要是找麻煩怎么辦？東西是他們提的，我們都找不到證據”

“不會的，需求就是內部人員看得，客戶他都看不懂”

如果我記得沒錯的話，需求也是需要客戶確認的吧，emmm……

眼看著爭執不下，經理死活不松口，前臺再追問也是一樣的結果。

老板娘出手制止這場戰爭，問經理什么時候可以上傳需求。

經理聽著這話是逃不掉了，模模糊糊的敷衍一句：“我盡量”

他們不明白，我們可是明白，一般這樣說，就是沒希望。

就算他上傳了，也是從其他地方復制粘貼放上去，實際上是一份我們完全沒有看過的需求。

這種事情也不是一天兩天了，之前也鬧過，人家就是靠這招籠絡老板的心。

導致開會一個勁兒的批評我們：這需求雖然不是特別詳細，但是完全夠用了，你們為什么總是說不好

我們反駁：發給我們的不是這份

人家經理就順勢而為：我發了你們自己不保存。

結果散會后回去看，好家伙！前一天凌晨兩點發在群里的。

他目前這幅群起攻之的景象，我們一點也不覺得傷他自尊，只覺得活該報應。

老板坐在主位上是一句話不說，全讓兩個女人去跟經理爭。

向來老板都是向著經理的，場面不好收拾的時候，都會主動cue老板，老板就會站出來幫腔。

最近前臺跟老板娘吹風，老板娘可見不得經理這副沒交代的樣子，很硬氣的質問：“盡量是什么時候？總要有個時間”

被步步緊逼的經理實在是沒法，直接甩一句：“看老板什么時候要”

壓力來到老板頭上，老板永遠都是一副笑嘻嘻的樣子，因為他覺得這樣比較溫和，員工會更親近。

其實我們并不喜歡，每次他一笑總有點什么爛事兒撈我們頭上。

“這個依我看，大家都有理，以前我們公司小，很多流程上面不規范，需求也是這樣，當時經理手上很多項目，一下子找不到也正常”

“另外前臺她們說的也對，需求還是要盡快趕出來，給個時間段，大家等著用，如果有什么問題可以及時發現”

瞧瞧人家這水端的，兩邊都夸，兩邊都討好。

“所以我看不如這樣，經理先把現在我們正在用的需求整理發出來，這樣大家可以用著趕項目，以前的就慢慢整理”

要不說人家能做老板，這樣雙方不得罪，多好。

這場會議沒我們底層員工什么事，很快就散會了，只不過經理前臺和老板娘老板開了四人會議。

說實話挺害怕的，因為這四人幫每次都會拉扯我們進去，盡是餿主意。

私聊測試1：他們可真閑

我：嗯呢，我也想當經理，不干活還有錢

私聊測試1：經理我可以理解，但是為什么前臺也要去

我：人家現在可不一樣，你沒看人家群里通知都說，高層領導會議

私聊測試1：沒見過哪家公司前臺是高層領導的

我：人家跑馬屁不錯，這門功力不是所有人都做得好

私聊測試1：拍馬屁有什么用，什么都不會

我：我們公司不看能力，要不然也不會有經理這號人物

私聊測試1：說得也對，這公司怕不是撐不住多久了

我：那就準備行情好點，跳槽吧！