千萬別小聰明。

機會在小事和細節中（考驗），要辦人事說人話懂規矩別耍小聰明，干沒干好誠實的說。

離開舒適圈，遠離躺平的圈子，孤獨站在懸崖邊，覺得很無助，天然的會屏蔽雜音，被逼的，真正的學習，只會學有用的東西，努力的去想錢是什么，求知欲特別強，所有的至暗時刻都是提高財富的機會，才能做到靜心學習目標明確，求生存才是正確的目標，窮人是能忍自己沒有錢的（核心）。

真正的伯樂就是比你高那么一點的人，太高的人反而是最大的干擾項，復盤的目的是找出具體的問題。

準確具體的學習，做事，驗證，復盤。提高是很辛苦的事，閑不住。每天學一學做一做悟一悟。

管理者是搞定別人帶隊伍，保持隊伍的戰斗狀態。

人和人的關系，男人和男人，女人和女人，男人和女人，中國人是很注重感受的，富人是優先搞定人的關系。

時間上是要去注重自己的價值，和女性溝通要稍微照顧對方的情緒，傳遞的是放心我能解決問題。和男性溝通要拆解具體步驟。

溝通時是要放大還是縮小問題，即看實的還是虛的，溝通問題是關系的前提，領導者就是要和不同的人不停的溝通，富人的思想就是會用人看人辦事，真真假假虛虛實實，解決的問題。

所有強大的組織都是不寬容的，賺錢和打仗沒有區別，就是你的隊伍和別人的隊伍競爭，你見誰都微笑別人不會尊重你，別人就會變本加厲的不出成績，和員工打成一片的會死的很慘，只會鳥獸散，要淘汰做不了事情的人，不斷的招人，解決某個崗位的不可替代性，就是不講人性，因為當你不行的時候，情懷都是浮云，指哪打哪必須拿下，就會出業績，組織架構不要很復雜，老板就是拿個大喇叭不停的說話。

王健林打飯的例子，怎么把飯吃飽，上來打飯別打滿，吃完就可以先再去打一碗，不要一分錢的利潤都不讓，策略問題，定位就是老板不是其他形象，公司不可能讓每個人都舒服的，不要想讓每個人都喜笑顏開，這個方向都是錯誤的，一切都是成本，會要精要少，你就是在打擾別人的工作，不要以為能做主了自己就是個事了。

老板就是讓別人覺得你行，跟著你有錢賺。老板不是來秀肌肉的，而是告訴大家干活才有錢賺。

賺錢的核心就是花錢買機會和渠道，用人都是有具體的招，好用就行。會用錢去測試機會去琢磨，賺大錢不是能省出來的，有一些東西就是花錢的，太節約的人就會屏蔽掉大機會，花錢是可以買來財路的是需要買的。

富人買的是體驗，窮人講究性價比，要先明白自己買的是什么。大老板是精神上很厲害的人，但也要懂業務，但不能忙業務。培養人，把自己解放出來，去做最重要的事，而不是事事都管，聰明的老板只跟聰明的人溝通，不是每個人都能有你的聯系方式。招聘要天天招，開人要天天開，但不是要人心惶惶，要讓有本事的人喜歡待。

任何布置下去的事要養成主動跟蹤檢查，人性使然，必然會有惰性和僥幸心理，形成只要布置的任務就會檢查的印象，不敢造次。企業牛就是個個都是牛的人，而且還人多力量大，不斷的招更多的牛人。錢花到刀刃上，越花錢越有錢，離開了誰都能賺，就是牛的公司。

用進廢退，要一直練好三板斧，不斷的練好有用的那幾招。

老板一定要把賬目算好，一定要過賬，手里一定要留一部分喘氣的資金，一把可能一輩子翻不了身，錢只是工具。

搞錢就是要不停的學習，裝的東西不一樣，認知系統不一樣，要讓每一個跟著的人都有飯吃，大家吃飽了你絕對不會餓死，分錢就是賺錢，不同領域牛的人一起賺更多的錢。

企業的信念不要變來變去，可以調整。學習很厲害的傳統文化，不要去想象知識，要去看更多更多的知識，和牛人探討，去實踐，所有的方法論早都存在了知識你不知道而已，老板就是要去學會凝聚人心。

弱的老板用眼睛管理，中等的用制度，更高的用文化管理，要輸出一個確定的觀念，不斷的重復。中國人講究一個服字，不要去學習什么考核打卡，大家對這一套不滿意，簡簡單單讓大家都認同，讓大家都服你，文化就是讓每一個人自動去做事情，不是搖頭晃腦的給大家賣弄，都要圍繞一句話，所有的東西都是讓大家自動去做事情。

要用小人，君子主外，小人主內，用反了就會自討苦吃，君子是比較完美某一方面很厲害的人，他要的是讓大家服，讓他去負責外面的某一方面。

要不停的講理想，但行為上要腳踏實地，要不停的談利益，不停的講理想，用人就是用有缺點的人，因為完美的人不會怎么做事，不會持之以恒的做具體的事。

不要搞小圈子，窮人不怕窮怕被孤立，要讓所有人都干活，每個環節有人去做，提高自己去輸出提高的內容，讓大家看到跟著你有結果，服你。