赫伯特·西蒙

赫伯特·亞歷山大·西蒙（Herbert Alexander Simon），1916年6月15日出生于美國威斯康星州密爾沃基市，2001年2月9日辭世，享年84歲。直到生命的最后一刻，他仍活躍在卡內(nèi)基梅隆大學(xué)的研究崗位上，是該大學(xué)的靈魂人物。他的職業(yè)生涯豐富多彩，令人著迷。

1943年，西蒙從芝加哥大學(xué)取得博士學(xué)位，以政治科學(xué)家的身份開始了自己的職業(yè)生涯；1947年，他發(fā)表了題為《管理行為》（Administrative Behavior）的論文，研究方向是公共管理。1950年年末，這本書與他后來的著作《組織學(xué)》（Organization）一起，成為商業(yè)教育、公共管理和組織社會學(xué)課程的基礎(chǔ)教材。3《管理行為》現(xiàn)在已經(jīng)是第4版，堪稱20世紀(jì)政治學(xué)、公共管理和管理學(xué)領(lǐng)域最具影響力的10本書之一。《組織學(xué)》同樣保持著社會學(xué)和管理培訓(xùn)基礎(chǔ)教材的地位。

然而，他做政治學(xué)家的時間并不長。20世紀(jì)40年代晚期，他開始了計量經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的工作，并以在該領(lǐng)域的成就獲得了1978年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎。20世紀(jì)50年代中期，他開始研究問題求解過程中的心理學(xué)；后來，這項工作為他贏得了美國心理學(xué)學(xué)會的最高獎——終身成就獎。在20世紀(jì)50年代中期，他編寫了自己的首批計算機(jī)程序，和同事艾倫·紐厄爾（Allen Newell）一起，走上了計算機(jī)領(lǐng)域最高榮譽(yù)——計算機(jī)學(xué)會圖靈獎（Turing Award）的領(lǐng)獎臺。

隨著西蒙在卡內(nèi)基梅隆大學(xué)拿到了計算機(jī)科學(xué)與心理學(xué)的教席，他的職業(yè)道路在20世紀(jì)60年代中期之后變得順風(fēng)順?biāo)Ｈ欢匀徽页鰰r間，在科學(xué)哲學(xué)、設(shè)計理論以及社會學(xué)領(lǐng)域進(jìn)行更深入的探索。他的著作清單上的內(nèi)容有800多條，按學(xué)科分類的話，涉及的領(lǐng)域（至少）包括：政治學(xué)、公共管理、管理學(xué)；運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)理論、組織理論、決策理論、經(jīng)濟(jì)學(xué)（包括公司理論、博弈論、經(jīng)濟(jì)史和計量經(jīng)濟(jì)學(xué)）；社會學(xué)、生物社會學(xué)、社會心理學(xué)、認(rèn)知心理學(xué)；純數(shù)學(xué)、哲學(xué)、語言學(xué)和計算機(jī)科學(xué)。“多樣”這個詞甚至都不足以描述他的知識興趣或者成就。

西蒙創(chuàng)建機(jī)構(gòu)，同時提出思想。他協(xié)助建立卡內(nèi)基理工學(xué)院工業(yè)管理研究生院（GSIA），率先把行為科學(xué)的概念和方法引入管理教育。西蒙和同事們倡導(dǎo)的思想和技術(shù)很快進(jìn)入幾乎所有的商學(xué)院，助力打造了現(xiàn)代工商管理碩士學(xué)位（MBA）。

也是在他的領(lǐng)導(dǎo)下，卡內(nèi)基梅隆大學(xué)的心理學(xué)系從一個二流院系一躍成為全國最具影響力的院系。他還是這所大學(xué)最負(fù)盛名的計算機(jī)科學(xué)系（現(xiàn)在是學(xué)院）的創(chuàng)始人之一。在他來到卡內(nèi)基理工學(xué)院（現(xiàn)在的卡內(nèi)基梅隆大學(xué)）之前，該校心理學(xué)系的知名度還走不出匹茲堡。然而，主要得益于西蒙，它成了20世紀(jì)六七十年代認(rèn)知革命的先鋒，最近幾年，在這個學(xué)科的引用影響力方面，它已經(jīng)排名第一。類似地，卡內(nèi)基梅隆大學(xué)的計算機(jī)科學(xué)系從20世紀(jì)60年代中期誕生以來，一直排名全國前三。例如，研發(fā)出深藍(lán)（Deep Blue）的團(tuán)隊中，就有好幾位成員曾在卡內(nèi)基梅隆大學(xué)學(xué)習(xí)。這臺計算機(jī)在1997年擊敗了國際象棋大師加里·卡斯珀羅夫（Gary Kasparov）。

另一方面，西蒙在科技政策領(lǐng)域也很活躍，而且極具影響力。他是某基金會負(fù)責(zé)行為科學(xué)項目的伯納德·貝雷爾森（Bernard Berelson）的主要顧問，也是在美國國家科學(xué)院為行為科學(xué)游說的卓有成效的說客，同時還是美國國家科學(xué)院科技與公共政策委員會的委員。作為社會學(xué)研究學(xué)會的會員，他在政策與規(guī)劃委員會和理事會任職，包括為期三年的理事會主席，發(fā)揮了很大的影響力。另外，他還是首位任職于總統(tǒng)科學(xué)顧問委員會的行為科學(xué)專家。他利用職務(wù)之便，大力推進(jìn)社會學(xué)領(lǐng)域的行為科學(xué)革命，并鼓勵行為科學(xué)專家成為國家科技政策精英。

這些連篇累牘的成就表明，西蒙的影響力橫跨諸多領(lǐng)域，遍及多個場所，從政治學(xué)到計算機(jī)科學(xué)，從部門會議到高級委員會。事實上，我最初開始研究西蒙的時候就有這樣一種感覺，似乎他職業(yè)生涯中唯一恒定的東西就是成功：如此眾多的領(lǐng)域，如此眾多的項目，如此眾多的論文。關(guān)于他這個人，我們能提出的關(guān)鍵問題好像就是：為什么會有這么多的變化，為什么會有這么多心血來潮的舉動？這些問題又似乎太個人了，不可能有太大的意義。他就是一位具有拓荒者靈魂的有天賦的數(shù)學(xué)家而已。這樣似乎就把所有的問題都說清楚了。他的數(shù)學(xué)才能讓他能夠為不同領(lǐng)域做出貢獻(xiàn)，因為這些領(lǐng)域都在不遺余力地尋求數(shù)學(xué)的嚴(yán)謹(jǐn)性，而他拓荒者的沖動，意味著一旦看到周邊的領(lǐng)域有機(jī)會冒頭，他就準(zhǔn)備投入下一個新的疆場。足夠簡單吧。

不，這太簡單了（幸虧如此）。西蒙確實是典型的次子，需要勇敢、標(biāo)新立異，搞出些亮眼、閃光而且新鮮的東西來，但這不是他最深層次的激情。他的數(shù)學(xué)才能是杰出的，但他最大的貢獻(xiàn)是概念，而不是公式。至于他職業(yè)生涯中的那些突然轉(zhuǎn)向，工作中似乎東一榔頭西一棒槌的情況又是怎么回事呢？我用他自己的話來講這個問題：“我涉獵廣泛這件事情，常常得到別人的贊揚(yáng)，我想他們是真誠的，（然而）這些贊揚(yáng)很大程度上讓我無法消受……表面上看似乎很分散，其實更接近于偏執(zhí)。”4

這確實是一些事后諸葛亮式的總結(jié)，像是為了符合未來而重構(gòu)過去。是的，事實就是如此，但又遠(yuǎn)不止于此。盡管他的好奇心讓他的工作五花八門，但要從復(fù)雜的表象之下找出一種模式，可能性還是存在的。這種模式很難一眼看出，因為它不能映射到大眾廣泛認(rèn)可的學(xué)科結(jié)構(gòu)上。然而，當(dāng)我們不再削足適履，不再試圖把西蒙裝入按照現(xiàn)在的學(xué)科邊界限定的模子里的時候，我們就會看到，西蒙對單組緊密相連的目標(biāo)的追求是驚人地一以貫之的。在人生的道路上，他確實重新修訂過這些目標(biāo)，所以，他職業(yè)生涯的軌跡是一條曲線而不是直線，但這條曲線是連續(xù)的，沒有斷點。

這條曲線是什么形狀的？它從哪里開始？在哪里結(jié)束？要回答這些問題，需要從終點開始——不是西蒙命運(yùn)的終點，因為那是無法預(yù)期的，而是他目標(biāo)的終點，是恒定的。這個基礎(chǔ)的目標(biāo)，這個驅(qū)動西蒙所有工作的目標(biāo)，簡單但卻遠(yuǎn)大，那就是把人類思想和行為這個復(fù)雜且混亂的世界帶入到理性的經(jīng)驗科學(xué)的范疇里。