本書作者基于阿德勒心理學(xué)論述了作為領(lǐng)導(dǎo)者如何管理員工、如何管理團(tuán)隊(duì)，力求讓領(lǐng)導(dǎo)者重拾管理的自信，消除上下級(jí)不健康的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，和下屬組建起和諧的團(tuán)隊(duì)。通過論述領(lǐng)導(dǎo)人的一系列煩惱，作者有針對(duì)性地利用阿德勒心理學(xué)來應(yīng)對(duì)。本書認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者真正的職責(zé)，不是下指令管理下屬，而是與下屬建立互助合作的關(guān)系。不批評(píng)、不表揚(yáng)下屬，而應(yīng)該單純?cè)u(píng)價(jià)事情，好壞皆說明原因；肯定下屬貢獻(xiàn)，讓其感受到自我價(jià)值，積極投入工作；尊重并信賴下屬，與下屬建立信任關(guān)系；根除職場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，讓團(tuán)隊(duì)相互合作，追求整體正向發(fā)展。本書還有更多不同以往的領(lǐng)導(dǎo)方式，只要照著執(zhí)行，無論你是新手主管，還是帶人帶到心很累的主管，都能輕松管理、讓下屬自動(dòng)自發(fā)，帶出高績(jī)效的強(qiáng)團(tuán)隊(duì)！

SHIKARANAI HOMENAI MEIJINAI ATARASHII LEADER RON written by Ichiro Kishimi, Tazu Ono.

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