- 經(jīng)銷商竄貨管理
- 梅明平
- 1680字
- 2024-01-08 16:07:26
1.3.3 新視角下的竄貨
為了更好地分析竄貨,我們將聚焦在竄貨實施的主體及其動機(jī)上,了解“誰在竄貨”“竄貨是如何發(fā)生的”“為什么會發(fā)生竄貨”。
1.誰在竄貨
理論上說,從廠家到終端消費者,每個渠道成員都有可能成為竄貨的主體。渠道成員通常包括廠家、經(jīng)銷商、二級批發(fā)商(以下簡稱二批)、分銷商、零售商和終端消費者。為了方便闡述,本節(jié)將渠道成員簡化為廠家、經(jīng)銷商、零售商和消費者,如圖1-1所示。

圖1-1 實線代表商品正常流向,虛線代表竄貨商品流向
以上渠道成員雖然都可能發(fā)生竄貨,但是竄貨的動機(jī)各有不同,如表1-6所示。
表1-6 各渠道成員竄貨的動機(jī)

關(guān)鍵點:竄貨責(zé)任人的認(rèn)定
與甲方直接簽訂合同的經(jīng)銷商,直接或間接發(fā)生竄貨,均承擔(dān)竄貨責(zé)任,屬于竄貨責(zé)任人。
2.竄貨是如何發(fā)生的
(1)隱蔽性。由于竄貨行為不是廠家授權(quán)和同意的,廠家持反對態(tài)度且竄貨處罰較為嚴(yán)重,渠道成員在竄貨時往往具有很高的隱蔽性。例如,有的渠道成員會將產(chǎn)品的批號和包裝等進(jìn)行處理,以掩蓋自己的竄貨行為。
(2)依附現(xiàn)有渠道。很少有渠道成員把庫存全部用來竄貨而放棄本地市場,大多數(shù)渠道成員都是先經(jīng)營本地市場,在“有機(jī)可乘”時再進(jìn)行竄貨,竄貨數(shù)量不是太多,是將本地銷售富余的商品竄到別處進(jìn)行銷售。
(3)獨立性。為了不被廠家發(fā)現(xiàn),竄貨的渠道成員往往單獨行動,很少出現(xiàn)與其他成員聯(lián)合竄貨的行動,因為這會為廠家和被竄貨地區(qū)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失,容易被發(fā)現(xiàn),且對惡性竄貨的懲罰更為嚴(yán)厲。
3.為什么會發(fā)生竄貨
本書的聚焦點在于經(jīng)銷商竄貨,經(jīng)銷商竄貨主要是出于經(jīng)濟(jì)動機(jī)。依據(jù)主觀動機(jī)的不同可以分為有意識的竄貨和無意識的竄貨。
有意識的竄貨是出于特定的目的,如經(jīng)濟(jì)利益,事先有一定的行動計劃,且其動機(jī)難以被提前發(fā)覺。
無意識竄貨是在竄貨主體不知道的情況下發(fā)生的,也沒有特定的目標(biāo)取向。
下文將對竄貨的誘因進(jìn)行詳細(xì)闡述。
【案例1-1】
A公司的竄貨現(xiàn)象及危害
A公司是一家集紅木家具設(shè)計與研發(fā)、生產(chǎn)與銷售和售后服務(wù)于一體的大型企業(yè),也是業(yè)內(nèi)知名品牌。該公司采用傳統(tǒng)的多級渠道模式進(jìn)行銷售,近年來,竄貨現(xiàn)象屢禁不止。
A公司對竄貨現(xiàn)象往往以冷處理的方式進(jìn)行解決,沒有提出實質(zhì)性的解決方案。這種處理方式大大降低了被竄貨經(jīng)銷商對公司的滿意度,久而久之導(dǎo)致公司和經(jīng)銷商之間的合作關(guān)系破裂。分析原因可以看到,竄貨給A公司帶來了以下幾方面的危害。
1.損害廠家與渠道中間商之間的友好合作關(guān)系
渠道中間商之所以積極地經(jīng)營A公司家具,是因為該公司的產(chǎn)品是大品牌,這些產(chǎn)品能為渠道中間商帶來可觀的利潤。而對某些投機(jī)的渠道中間商來說,它們敢于冒著違背區(qū)域銷售協(xié)議的風(fēng)險,跨區(qū)域低價購買或銷售A公司產(chǎn)品,這種渠道竄貨行為不但危害了被竄貨片區(qū)周圍其他經(jīng)銷商的利益,而且破壞了廠家已經(jīng)建立的市場價格體系。因此,這類渠道竄貨事件往往會引起大部分渠道中間商對A公司沒有維護(hù)好市場的不滿,更嚴(yán)重的是,可能造成渠道中間商對其經(jīng)營的家具品牌失去信心,最終損害廠家與渠道中間商之間的友好合作關(guān)系。
2.損害A品牌在消費者心目中的形象
對大部分消費者來說,他們相信“便宜沒好貨,好貨不便宜”,A公司的品牌家具在市場上的價格都是比較高的,但如果在一些市場上可以購買到比正常市場價格更低的A品牌家具,而他們之前在市場上購買了價位過高的同等系列的產(chǎn)品,則會感覺自己被A公司或渠道中間商欺騙,最后導(dǎo)致消費者對廠家的形象和其品牌印象大打折扣。
3.擾亂企業(yè)已經(jīng)建立的渠道市場
“渠道為王”,意思是說,如果廠家建立起自己高效的渠道銷售網(wǎng)絡(luò),那么在市場競爭中就會處于優(yōu)勢地位。而如果一個企業(yè)的營銷渠道發(fā)生惡性竄貨現(xiàn)象,那么渠道中間商之間將會發(fā)生嚴(yán)重的沖突,破壞原有健康的渠道關(guān)系。最后,A公司苦心經(jīng)營起來的營銷渠道將毀于竄貨。
4.破壞了原本的產(chǎn)品價格體系,給企業(yè)品牌形象造成負(fù)面影響
竄貨通常是渠道中間商以低價買進(jìn),再低價轉(zhuǎn)售,這樣壓低價格的行為必然會對原本穩(wěn)定的市場價格體系造成致命性的破壞。另外,渠道竄貨事件不僅會影響A品牌在消費者心目中的形象,還會影響A公司與其渠道中間商之間的關(guān)系。最終會降低企業(yè)品牌在市場上的競爭力,最后的受益者便是市場上的競爭對手。