序言

光速進化：快時代的慢空間

在2019年10月出版的麥肯錫季刊《卓越CEO的思與行》一文中，CEO的角色被這樣描述：這可能是商界最強大且最受歡迎的頭銜，它比其他任何職位都更令人興奮，更讓人有成就感，更具有影響力。CEO所掌控的是公司的大動作，對公司績效的貢獻可以占到45%。CEO的一個決策，可能讓他名滿天下，亦可使他折翼云端。[1]

在麥肯錫工作學習的8年時間里，我近距離觀察了10多個行業的100余位董事長和CEO，并陪伴他們走過了一段段令人難忘的轉型之旅。在多數人眼中，CEO常常身處鮮花和掌聲的高光時刻，但很少有人看到CEO困頓和跌倒的至暗時刻，更無法感知他們在無人之路上獨自承受的王冠之重、永恒的孤獨、巨大的壓力和對未知的迷茫……

這些CEO如你我一樣，也是平凡人，在巨大的不確定性和困難面前也會感到恐懼、迷惘、無助。但同時他們又是不平凡的，他們在面對人生低谷和巨大挑戰時展現出的謙卑、好奇、淡定、釋然和再戰的勇氣，讓他們在這個如光速般變化的“快時代”里，內心保留著一個高遠、深邃而寬廣的“慢空間”。在這個“慢空間”里，他們做純粹而飽滿的自己，看見自己，接納自己，復盤自己……他們的人生，也在“高遠的人生使命、深邃的自我覺察和寬廣的認知邊界”三個維度上得到升華。他們不忘初心，篤定前行，做時間的朋友，進化自我、賦能他人、引領系統。

在光速般的快時代中保留一個自我進化的慢空間，是我們每個人都可以無限接近的純美境界，而每一天我們都有無數的機會臻于佳境：

● 這需要我們的勇氣與好奇，把人生的時空維度打開，明確自己的人生使命與愿景。

● 這需要我們的暫停與留白，從小我的情緒中抽離靜觀，做深邃的自我覺察與反思。

● 這需要我們的開放與探索，與各種極致的能量碰撞，拓寬認知邊界，轉換固有視角。

在本書中，我試圖通過對30位CEO所經歷的進化旅程進行一幀一幀的回放，來捕捉每個生命個體“乾坤挪移”的瞬間，以一葉知秋、滴水見海的方式，與你分享他們光速進化背后的故事、感悟和方法。

● 你會看見作為使命咨詢創始人，我在緩慢艱難地從領導力專家成長為創始人后的自我復盤時刻。

● 你會親歷一位成功的投資者躬身入局擔任CEO，親力親為組建一支高管團隊的困頓時刻。

● 你會感受到一位生物科技獨角獸公司的CEO，在新冠疫情期間經歷個人和組織的雙重考驗時內心的搖擺和迷茫。

● 你會觀察到一位跨國企業的職業經理人如何脫下榮耀的盔甲，慢慢轉型為初創組織的設計師和建設者。

● 你會傾聽到一位創始團隊的老大哥，如何心力交瘁地帶領組織前行，直到走不動時與投資人的交心談話。

● 你會體會到一位年近半百的創始人在公司股價大跌、團隊出走時的心力交瘁，以及面對未來人生不同岔路時的艱難選擇。

● 你會和處于事業巔峰的CEO一起在敦煌，走玄奘之路，體會“順境不驕，逆境不餒”的真意。

● 你會和一位享譽行業的專家一起開啟人生下半場的探索旅程，并找到自己的能量核心。

● 你會看見一家精品投行的創始合伙人如何面對核心人才流失，并開始認真思考建立一個使命愿景驅動的組織……

沒有天生的CEO, CEO處于一種不斷進化的狀態！在每一個進化時刻，必然有苦澀的失敗，而這些失敗的背后，蘊藏著無窮的寶藏和禮物，等待每一位CEO去發現。自我改變極其艱難。而每一位CEO的改變，不只是為了讓自己變得更好，還要成就心中的宏圖大愿，通過自己的改變和團隊的進化，讓大家共同的事業成就更多的人和系統。

你是人生的CEO，發現你獨一無二的光芒，以及你要為這個世界貢獻的美好使命，帶著使命的能量和祝福，勇敢而篤定地光速進化！

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[1] DEWAR C, HIRT M, KELLER S. The mindsets and practices of excellent CEOs[J]. McKinsey quarterly, 2019(10):2-3.