個人篇

001 在舞池與露臺間自由切換

進化時刻

一個周五的下午，在北京大望路華貿(mào)中心的喜馬拉雅會議室里，洞見基金創(chuàng)始人Star和團隊正在進行每周一次的業(yè)績復盤會。負責新能源板塊的嘉文剛剛匯報了一半就被Star打斷了，大家知道，Star又要開始長篇大論了。每次的業(yè)績復盤會與其說是復盤會，不如說是Star的戰(zhàn)略戰(zhàn)術宣導會。會議室變成平行空間：Star滔滔不絕，同事們卻開始玩手機，在微信群里開起小會……會議一結束，Star便匆匆趕往嘉里大酒店，今晚他要和一位重要的投資人共進晚餐。在去往酒店的路上，Star點開EMBA同學微信群，和同學們在群里插科打諢，是他在緊張的工作之外最好的調(diào)劑。今天班委Echo發(fā)了一個視頻，視頻中一位超級強勢的CEO正在和無精打采的團隊開會，Star仿佛看見了另一個自己……

進化問題

宋代文學家蘇軾在《題西林壁》中這樣寫道：“橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同。不識廬山真面目，只緣身在此山中。”

身在此山，不識真面。

“身在此山中”，與哈佛大學羅納德·A.海菲茲（Ronald A·Heifetz）教授的《火線領導》一書的核心概念遙相呼應。在這本書中，海菲茲教授提出了一個極為關鍵的概念：舞池和露臺（Balcony and Dance）[1]。置身舞池恰似“身在此山中”，可以欣賞山泉草木、蟲鳴禽嬉，而處于露臺時，猶如立于泰山之巔，有著“一覽眾山小”的遼闊視野。

就像前面的Star一樣，人生的每一刻，他都在舞池中翩翩起舞，快節(jié)奏的工作和強大的慣性讓他從一個舞池進入另一個舞池，很少有機會回看自己在不同舞池中的狀態(tài)、情緒、行為，以及真正體察舞池中的其他舞者的舞步與感受。而EMBA同學微信群里的那段視頻，恰如一個邀請他離開舞池，回看自己的“露臺時刻”。

在生活中的大部分場景里，我們都“置身舞池”，無論是我此刻在寫這篇文章時的遣詞造句，還是一位舞者在翩飛回旋時的快意享受，抑或是創(chuàng)業(yè)者和團隊凝聚所有的激情和智慧討論第一個產(chǎn)品的原型……在舞池狀態(tài)中，我們是專注的、享受的、興奮的、揮灑自如的……

處于露臺時刻的我，會停下來審視全文，看看我的初心和主旨是否被文字切實地傳達出來了；處于露臺時刻的舞者，會回放錄像，和舞伴一起討論舞步的配合以及下次如何更美地呈現(xiàn)舞姿；處于露臺時刻的創(chuàng)業(yè)者和團隊會做復盤，檢視自己為之驕傲的產(chǎn)品能否滿足客戶真正的需求并與競爭對手形成差異化……處于露臺時刻的我們，是冷靜的，超然的、客觀的、縝密思辨的……

舞池和露臺的狀態(tài)容易理解，而真正難的是做到兩種狀態(tài)兼得或切換。因為在兩者之間的切換，隱藏著人們心智模式的變化。恰如一天中最美的景色不是正午的烈日，而是淡染天空的朝霞或余暉。而如果你能用心察覺自己的視角偏好和思維模式，就可以在兩種狀態(tài)間自由切換，并獲得第三種狀態(tài)：在舞池，同時也在露臺。當我面對60多位CEO進行演講的時候，一個姝茵在舞池中侃侃而談；在同一空間的10米之外，有另一個姝茵在冷靜地旁觀，并默默地問我：“姝茵，你此刻的所思所行是在真正成就60多位聽眾嗎？”而當我能覺察和感知這兩種狀態(tài)、善用這兩種能量的時候，就可以更好地覺察當下的自我，進行及時的復盤和調(diào)整，而不會被其中的任何一種狀態(tài)帶偏。

自如地在舞池和露臺兩種狀態(tài)間切換，審視自我以及身處的情境，我們可以更好地進行自我覺察和自我反饋。

對CEO來說，處于露臺時要觀察世界宏觀趨勢和行業(yè)結構變化，高瞻遠矚地制定戰(zhàn)略；置身舞池時要明察秋毫，在微觀層面上傾聽組織的脈搏，感知團隊的溫度，培育關鍵的人才。

而作為平凡人的你我，也同樣可以在舞池和露臺之間自由切換，無論是主持一次工作會議，還是策劃一次市場活動，抑或是與家人享受一次平平常常的晚餐。如果你能慢下來，找到自己最容易深陷其中而不能自拔的舞池場景，從露臺的角度來覺察自己的狀態(tài)，你會對自己有新的發(fā)現(xiàn)。

此刻的你，在舞池還是露臺？

進化線索

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[1] 海菲茲，林斯基.火線領導[M].張慧玉，譯.北京：機械工業(yè)出版社，2014：56-65.