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第1講 思考應(yīng)有狀態(tài)、理想狀態(tài)

人們常說(shuō),“現(xiàn)狀與應(yīng)有狀態(tài)之間的差距就是問(wèn)題”是解決問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)。那么,“應(yīng)有狀態(tài)”“現(xiàn)狀”“差距”具體應(yīng)該怎樣理解呢?此外,應(yīng)有狀態(tài)和理想狀態(tài)有什么差異呢?

兩家店鋪在某個(gè)月的銷(xiāo)售額如表1所示。A店的銷(xiāo)售額是80萬(wàn)日元,B店的銷(xiāo)售額是60萬(wàn)日元。你能否判斷哪家店鋪存在問(wèn)題呢?

如果單從這個(gè)信息來(lái)進(jìn)行判斷,有可能會(huì)基于“B店的銷(xiāo)售額比A店低”的理由,判斷B店存在問(wèn)題,進(jìn)而調(diào)查B店的銷(xiāo)售額只達(dá)到60萬(wàn)日元的原因,或者思考B店比A店銷(xiāo)售額低的原因。

那么,如果是表2的情況,A店與B店之中,哪家店可能存在問(wèn)題呢?

表2中增加了目標(biāo)銷(xiāo)售額這一項(xiàng)數(shù)據(jù)。從與實(shí)際銷(xiāo)售額的差額來(lái)看,A店的差額是40萬(wàn)日元,B店的差額是20萬(wàn)日元,A店的差額更大。同時(shí),我們來(lái)對(duì)比目標(biāo)的達(dá)成度,計(jì)算一下達(dá)成率。A店的達(dá)成率是80萬(wàn)日元(實(shí)際銷(xiāo)售額)÷120萬(wàn)日元(目標(biāo)銷(xiāo)售額)≈0.67, B店的達(dá)成率是60萬(wàn)日元(實(shí)際銷(xiāo)售額)÷80萬(wàn)日元(目標(biāo)銷(xiāo)售額)=0.75,達(dá)成率方面也是A店更低。

因此,基于A(yíng)店實(shí)際銷(xiāo)售額與目標(biāo)銷(xiāo)售額的差額更大,而且達(dá)成率更低的理由,可以判斷A店的問(wèn)題更大。

這里說(shuō)明一點(diǎn),只看現(xiàn)狀,是無(wú)法判斷問(wèn)題的。要有應(yīng)有狀態(tài)(目標(biāo)),把現(xiàn)狀與應(yīng)有狀態(tài)進(jìn)行對(duì)比,問(wèn)題就會(huì)清晰起來(lái)。

那么,如果另外兩家店鋪(C店、D店)的銷(xiāo)售額與目標(biāo)的情況如表3所示,請(qǐng)思考一下哪家店鋪存在問(wèn)題。

這次,目標(biāo)金額是相同的。如果從未達(dá)成目標(biāo)這一點(diǎn)來(lái)說(shuō),可以說(shuō)C店、D店都存在問(wèn)題。或者說(shuō),C店雖然未達(dá)成目標(biāo),但與目標(biāo)只相差5萬(wàn)日元,而D店與目標(biāo)相差10萬(wàn)日元,與目標(biāo)的差距更大,所以基于此,應(yīng)該可以判斷D店存在問(wèn)題。

我們現(xiàn)在知道,只有應(yīng)有狀態(tài)(目標(biāo))是不夠的,還要定義判斷問(wèn)題的依據(jù)。

如果存在問(wèn)題=未達(dá)成目標(biāo),那么C店和D店都有問(wèn)題;如果存在問(wèn)題=對(duì)比目標(biāo)有5萬(wàn)日元以上的差距,那么就是D店有問(wèn)題。

有沒(méi)有問(wèn)題不僅僅是看現(xiàn)狀,要通過(guò)與應(yīng)有狀態(tài)(目標(biāo))的對(duì)比進(jìn)行思考。而且,定義判斷問(wèn)題的依據(jù)是非常必要的。

關(guān)鍵點(diǎn)1. 充分把握現(xiàn)狀

關(guān)鍵點(diǎn)2. 確認(rèn)應(yīng)有狀態(tài)(目標(biāo))

關(guān)鍵點(diǎn)3. 定義判斷問(wèn)題的依據(jù)

1. 充分把握現(xiàn)狀

一方面,要充分把握現(xiàn)狀,知道現(xiàn)在正在發(fā)生什么情況。

拿剛才的例子來(lái)說(shuō),就是把握A店至D店的銷(xiāo)售額。本次例子中分析的銷(xiāo)售額,在把握目前發(fā)生的情況時(shí),是非常清晰的對(duì)象,而且也易于用數(shù)值來(lái)呈現(xiàn)。

另一方面,如果要分析的是“士氣”這類(lèi)難以用數(shù)值來(lái)呈現(xiàn)的對(duì)象,就要仔細(xì)考慮以什么來(lái)衡量士氣,以及怎樣把握它的現(xiàn)狀。大家要知道,有時(shí)候把握現(xiàn)狀也需要花費(fèi)精力。

2. 確認(rèn)應(yīng)有狀態(tài)(目標(biāo))

把握好現(xiàn)狀之后,要明確“應(yīng)有狀態(tài)”是什么。在剛才的例子中,是把“目標(biāo)”設(shè)定為應(yīng)有狀態(tài)。與考慮現(xiàn)狀一樣,要同時(shí)思考應(yīng)有狀態(tài)的定義以及如何進(jìn)行量化。

3. 定義判斷問(wèn)題的依據(jù)

現(xiàn)狀和應(yīng)有狀態(tài)都確定之后,自然知道兩者之間是否存在差距。但是,存在差距不一定等于存在問(wèn)題。以C店和D店的例子來(lái)說(shuō),在明確了判斷問(wèn)題的依據(jù)之后,才能確定是否存在問(wèn)題。

練習(xí)題

請(qǐng)思考應(yīng)有狀態(tài)和現(xiàn)狀分別是什么。

案例A:本年度的客戶(hù)數(shù)量目標(biāo)是120家,當(dāng)下的客戶(hù)數(shù)量是100家。

案例B:本年度,我司在最有工作價(jià)值企業(yè)排行榜中的排名,從前一年度的行業(yè)內(nèi)第10名躍升至第5名,3年后的目標(biāo)是進(jìn)入前3名。

解答

案例A中,應(yīng)有狀態(tài)是目標(biāo)值,120家客戶(hù);現(xiàn)狀是100家客戶(hù)。

案例B中,應(yīng)有狀態(tài)是3年后的目標(biāo),行業(yè)前3名;現(xiàn)狀是第5名。

那么現(xiàn)在請(qǐng)想一下,案例A、案例B的現(xiàn)狀是好還是壞。案例A的現(xiàn)狀是有100家客戶(hù),這對(duì)比目標(biāo)的120家還差20家,可以說(shuō)是不太好的狀態(tài)。

而案例B的現(xiàn)狀是第5名,對(duì)比3年后的目標(biāo)還存在差距,但是第5名這個(gè)排名是不是很差呢?這也未必。如果把不算差的狀態(tài)作為正常的水平來(lái)看的話(huà),案例A的應(yīng)有狀態(tài)120家客戶(hù)是正常的狀態(tài),而案例B的現(xiàn)狀第5名是正常的狀態(tài)。

一般來(lái)說(shuō),如案例A,應(yīng)有狀態(tài)是必須達(dá)到的狀態(tài),而現(xiàn)狀對(duì)比那個(gè)必須達(dá)到的狀態(tài),并沒(méi)有達(dá)成(=向負(fù)方向偏離),所以常有的判斷是存在問(wèn)題。

另一方面,如案例B,現(xiàn)狀不算差,但對(duì)比將來(lái)的目標(biāo)是存在差距的。這里說(shuō)的目標(biāo)也是應(yīng)有狀態(tài),但它是未來(lái)的目標(biāo),這個(gè)目標(biāo)可以反映出將來(lái)希望變成怎樣。

為了與案例A區(qū)別開(kāi)來(lái),我們把案例B的應(yīng)有狀態(tài)稱(chēng)作“理想狀態(tài)”。這樣的話(huà),現(xiàn)狀與理想狀態(tài)之間的差距可以理解為正方向的差距。

總的來(lái)說(shuō),解決問(wèn)題的目標(biāo)有兩種類(lèi)型,一種是為了回到正確的狀態(tài)而去解決問(wèn)題,另一種是為了到達(dá)理想狀態(tài)而去解決問(wèn)題。

說(shuō)起解決問(wèn)題,很容易聯(lián)想到為了回到正確的狀態(tài)而去解決問(wèn)題,即有些不好的情況=發(fā)生了問(wèn)題而必須解決。其實(shí)同樣的思路也可以用于思考如何消除與理想狀態(tài)之間的差距。

STEP UP!

最后,介紹一下關(guān)于應(yīng)有狀態(tài)、理想狀態(tài)的要點(diǎn)。

● 一開(kāi)始不用太執(zhí)著于具體化和量化

應(yīng)有狀態(tài)和理想狀態(tài)的具體化、量化是需要的,但要記住,一開(kāi)始的時(shí)候不要花過(guò)多的精力在這里。

如剛才的演練習(xí)題,能確定目標(biāo)是好的,但關(guān)于應(yīng)有狀態(tài),可能存在以下的情況。

·在目標(biāo)比較模糊的情況下已經(jīng)開(kāi)始下一步了

· 雖然有目標(biāo),但是有可能不清楚目標(biāo)本身是否正確

· 雖然有目標(biāo),但是環(huán)境發(fā)生了變化,本來(lái)就應(yīng)該修正目標(biāo)

此外,如果目標(biāo)是像銷(xiāo)售額那樣能夠用金額量化固然是好的,但有些情況是難以定義的。

而且,理想狀態(tài)是描述未來(lái)的指標(biāo),有時(shí)候會(huì)不知道應(yīng)該把目標(biāo)定在哪個(gè)高度。還有一種可能,就是最開(kāi)始決定了理想狀態(tài)之后,現(xiàn)實(shí)中通過(guò)對(duì)各種情況的調(diào)查,收集到了別的信息,了解到了新的事實(shí),理想狀態(tài)本身也可能會(huì)發(fā)生變化。

拼命去思考不知道的事情是很耗費(fèi)工夫的,對(duì)以后可能會(huì)變化的事情花費(fèi)過(guò)多時(shí)間也是浪費(fèi)精力。為了明確這些內(nèi)容而努力是必要的,但要留意有沒(méi)有花費(fèi)過(guò)多的時(shí)間。

本來(lái)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行定義就是為了解決問(wèn)題。反過(guò)來(lái)說(shuō),關(guān)于要思考什么,只要能夠明確方向性,以便具體地開(kāi)始解決問(wèn)題,這就足夠了。

即使問(wèn)題有些模糊不清,也可以嘗試先著手,在此基礎(chǔ)上根據(jù)進(jìn)一步了解到的事實(shí),再及時(shí)進(jìn)行具體化。

● 有意識(shí)地為達(dá)到理想狀態(tài)而去解決問(wèn)題

為了達(dá)到理想狀態(tài)而去解決問(wèn)題,要有意識(shí)地為此騰出時(shí)間。這是因?yàn)楝F(xiàn)狀沒(méi)有達(dá)到必須達(dá)到的狀態(tài),通常需要急著去處理。

相對(duì)而言,為了達(dá)到理想狀態(tài)而去解決問(wèn)題,多數(shù)情況下時(shí)間是比較寬裕的,如果不是有意識(shí)地騰出時(shí)間去解決這些問(wèn)題,時(shí)間就會(huì)全被用于回到正確的狀態(tài)。大家要有意識(shí)地用更多的時(shí)間去為了達(dá)到未來(lái)的理想狀態(tài)而解決問(wèn)題。

● 我們身處的環(huán)境本身會(huì)發(fā)生變化,要理解這一點(diǎn)

所謂正確的狀態(tài),隨著時(shí)間的推移,會(huì)一點(diǎn)點(diǎn)地發(fā)生變化,請(qǐng)大家首先理解這一點(diǎn)。環(huán)境會(huì)變化,正確的狀態(tài)本身也會(huì)不斷變化。

這種變化往往是一點(diǎn)點(diǎn)發(fā)生的,所以難以察覺(jué)。我們需要努力提高敏感度,抓住變化。此外,即使發(fā)現(xiàn)了變化,可能也會(huì)因?yàn)橐呀?jīng)習(xí)慣了此前的狀態(tài),而傾向于認(rèn)為原來(lái)的狀態(tài)是正確的。建議大家要有意識(shí)地思考,目前當(dāng)作正確狀態(tài)的判斷基準(zhǔn)是否可以維持不變,是否需要改變。

人們很容易把常年習(xí)慣的現(xiàn)狀視作正確的狀態(tài),但還應(yīng)該看到,逐步改變基石也是走向未來(lái)所需要的。

希望大家都能理解為了回到正確的狀態(tài)而去解決問(wèn)題,以及為了達(dá)到理想狀態(tài)而去解決問(wèn)題這兩者之間的區(qū)別,并把更多的時(shí)間用于后者。

小結(jié)

把握好“現(xiàn)狀”、“應(yīng)有狀態(tài)”和“問(wèn)題的定義”

不僅要對(duì)應(yīng)有狀態(tài)有意識(shí),也要對(duì)理想狀態(tài)有意識(shí)

意識(shí)到解決問(wèn)題的目標(biāo)有兩種

持續(xù)思考什么是正確的狀態(tài)

使用更多的時(shí)間為達(dá)到理想狀態(tài)而解決問(wèn)題

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