導言 身為老板，應該懂得什么是“老板財稅”

企業管理中，很多老板都對財稅有一個很大的誤解，即認為只有財務專業人士才需要掌握財稅知識，員工、高管、創業者、老板等都無須了解財稅知識。其實，這種認識是完全錯誤的，財稅知識不僅對財務人員來說重要，對老板來說也同樣重要，甚至更為重要。眾所周知，財稅是國家的經濟命脈，同時也是企業的經濟命脈，世界上發展好的企業沒有一家是不重視財稅的，它們往往都有非常規范和專業的財稅管理機制；而這些企業的老板，對財稅知識的了解和掌握，也都是專業級別的。一個重視和懂得財稅管理的企業及企業老板，可以在合法合規的情況下交更少的稅，讓利潤空間變大。所以財稅是每一位老板都必須要掌握的一門專業知識。對于企業老板來說，只有對財稅知識了解透徹，才能理解更多商業的基本邏輯。

財稅是一種商業語言，要想理解它，就要從一些關鍵詞匯入手，比如，利潤、現金流。

利潤是收入的質量。如何理解？假如你問一位老板，今年你們公司的營收怎么樣？他回答：今年我們大概營收5個多億，去年是3個多億，營收增長了2億多。那你今年賺了多少錢呢？他回答：利潤跟去年差不多，去年賺了5000多萬元，今年賺了6000多萬元。從這位老板的回答中可以很明顯地看出，他們的營收雖然漲了2億元，利潤卻只漲了1000萬元。可見，利潤并未隨營收線性增長。這就告訴我們，這家企業今年營收的質量不如去年。所以說，利潤是收入的質量。一個只有好收入，而沒有好利潤的企業，并不是好企業。

現金流是利潤的質量。如何理解？一個企業的賬面利潤很高，老板很滿意，認為企業賺了很多錢。但是有一天老板讓財務拿出500萬元用于企業擴張，財務卻說：老板，企業沒有錢。這時老板會感到企業利潤這么高，怎么會沒有錢呢？錢到哪里去了？財務只好道出實情：企業賬面利潤是很高，但都是應收賬款啊，錢都還沒有收到。所以說，現金流是利潤的質量。一個企業利潤好不代表就是家好企業，要知道，企業經營，現金為王。

一家企業只有收入沒有利潤或者只有利潤沒有現金流，這需要具備專業財務知識的人以敏銳的財稅洞察力去找到原因并消除，才能讓企業走上正軌，獲得健康可持續的發展。而老板作為一家企業的靈魂和核心人物，如果不懂財稅知識，缺少財稅思維，沒有敏稅的財稅洞察力，做出的決策就容易出錯，尤其是中小企業，決策相對直接，更容易跑偏。因此老板只有保證所做的決策不出錯，才能促進企業的可持續健康發展。而不懂財稅知識，就無法保證所做決策的正確性。

其實，財稅知識不僅關系到企業決策，將其放在企業的整個經營鏈條上來看，其與企業的每個經營環節都聯系緊密。因而，老板不懂財稅知識，不具備財務思維，就會引發融資之痛、投資之痛、報表之痛、管理之痛、稅務之痛、決策之痛、戰略之痛和發展之痛。現實中，這樣的例子比比皆是：有的老板，把企業的錢當作自己的錢，隨用隨取，公私不分，導致涉嫌偷稅、非法占用資金、抽逃出資的后果。有的老板，滿足于蠅頭小利，為了少交稅，購買增值稅專用發票，最后讓自己身陷囹圄。這些都是不懂財稅知識，沒有財稅思維的表現。

財稅系統本是企業管理的核心，如今卻成了很多企業的短板。老板不懂財稅知識，缺少財稅思維，就無法制定有效的財稅政策，無法做到讓財稅體系指導企業決策和企業經營，在當下新舊動能轉換之際，企業就容易把握不住機會，無法跟上時代變化的腳步，導致企業發展停滯或嚴重落后。