李嘉豪意識到，單靠ASML公司的盈利并不能解決他在現金流方面面臨的所有問題。因此，他開始積極尋找其他補充現金流的機會和策略。

首先，李嘉豪決定削減不必要的開支，以降低個人和公司的日常經營成本。他對運營中的各個環節進行了仔細審查，并重新評估資源的使用效率。通過優化生產過程、降低供應商成本和改善物料管理等措施，李嘉豪成功地將開支控制在一個合理且可持續的范圍內。

其次，李嘉豪主動與銀行等金融...