Q6：數字化轉型驅動產業體系結構演變的趨勢是什么？

點亮智庫·中信聯

A　數字化轉型正驅動產業體系從縱向封閉結構向橫向層次化結構演變。數字經濟時代，基于能力平臺，向下賦能產業資源按需配置，向上賦能以用戶體驗為中心的業務生態化發展，提升應對不確定性的自適應能力和水平，已經成為產業發展的必然要求。以物質經濟為代表的規模經濟時代，基于企業、產業等邊界構建的基礎設施（資源）、業務能力和業務活動這一縱向封閉結構必將被打破。以數字經濟為代表的范圍經濟時代，新型基礎設施（資源）、能力平臺、業務生態解耦后，將實現在產業內，甚至跨產業分層整合和協同發展，逐步構建形成新型基礎設施（資源）共享化、能力平臺化、業務生態化分層發展的新型產業結構。

【說明】

數字化轉型是一個系統性創新的過程，為應對快速變化的市場環境以及轉型創新引發的高度不確定性，新型基礎設施（資源）共享化、能力平臺化、業務生態化分層發展成為必然。

一是新型基礎設施（資源）共享化。伴隨著市場環境的快速變化，企業需要調度和配置的新型基礎設施（資源）也不斷擴展并動態調整，重資源投入越來越不符合數字經濟的發展范式，將很難通過長周期運營回收成本，因此通過資產、人員、資金等資源數字化和數據資源建設，并依托新型能力進行按需調用，實現全企業、全行業乃至全社會的資源動態配置與共享，其重要性和必要性日益凸顯。而新型基礎設施（資源）建設投入大，公共服務屬性強，投入回報周期長，主要強調集約化建設和共享化利用。其建設運營一般由專門的大型企業負責，支持相關應用企業實現輕量化發展。新型基礎設施層產業集中度高，企業規模巨大，數量少。

二是能力平臺化。企業在長期規模經濟發展方式下，基于技術壁壘構筑了“煙囪”式的縱向封閉式體系，業務與能力無法分割，專業能力只能支持某種特定業務，造成業務模式固化，很難改變。通過推動能力節點的模塊化、數字化和平臺化，支持各類業務按需調用和靈活使用能力，實現能力對應價值點的重復獲取，擴大價值增值。有核心能力的企業將“Know How”進行數字化、模型化、模塊化加工并進行平臺化部署，打造能力平臺。雖然平臺經濟本身具有贏者通吃的特征，但能力平臺建設具有較強的專業領域屬性，一般會走先垂直深耕、再橫向擴展的模式。能力平臺層產業集中度不如新型基礎設施層那么高，企業規模也沒那么大，數量相對較多。

三是業務生態化。基于能力平臺支持企業內、企業間以及全社會的業務合作，能夠推動企業按需組織生產服務、按需確定合作伙伴、按需提供個性服務，構建開放價值生態。由于基于能力平臺賦能，大幅降低了業務活動專業門檻，推動業務活動以用戶體驗為中心，機動靈活地按需供給，實現了協同化、社會化、多樣化、生態化發展。業務生態層產業集中度低，企業或創業團隊的規模一般不大，數量卻非常龐大，且動態變化。

【案例】

1.新型基礎設施（資源）共享化

阿里云、騰訊云、華為云等IT計算和存儲資源共享，菜鳥云倉、共享充電樁等設施資源共享，靈活用工、雙創等人才資源共享，以及大數據中心等數據資源共享。

2.能力平臺化

小米依托IoT平臺打造連接家與未來的物聯網生態鏈，賦能產業上下游協同發展；海爾打造全產業鏈、全要素創業平臺，開放用戶、產業鏈、工廠等資源，賦能小微企業和創客開展創新創業；抖音基于內容創作能力平臺，賦能用戶圍繞內容開展價值合作。

3.業務生態化

基于小米能力平臺，構建“硬件+新零售+互聯網”智能家居生態；基于海爾能力平臺，打造“眾創-眾包-眾扶-眾籌”智慧生活產業生態圈；基于抖音能力平臺，形成內容營銷創新商業新生態。