中國能源的序變從無名小卒開始

不知從何時起，中國發(fā)電行業(yè)有了“五大發(fā)電、四小豪門”的說法，中國華能集團(tuán)有限公司、中國大唐集團(tuán)有限公司、中國華電集團(tuán)有限公司、中國國電集團(tuán)有限公司、國家電力投資集團(tuán)有限公司高居“五大發(fā)電”，國投電力控股股份有限公司、北京國華電力有限責(zé)任公司（以下簡稱“國華電力公司”，2021年3月，改革重組為北京國電電力有限公司）、華潤電力控股有限公司、中國廣核集團(tuán)有限公司躋身“四小豪門”。

1999年，中國電力尚是國家電力公司一統(tǒng)天下的局面，國華電力公司誕生于國家電力公司體制之外，是能源大船上的無名小卒。或許，中國能源的序變就是從這些無名小卒開始，是它們的縱身一躍攪動了中國能源市場。

我以新奇的目光觀察著這一新生事物，2002年4月，國華電力公司成立后自主建設(shè)的第一個大型工程宣告成功，國華準(zhǔn)格爾發(fā)電廠330MW機(jī)組一次通過168小時滿負(fù)荷試運(yùn)，正式投入商業(yè)運(yùn)營。3個月后，拙作《國華辦電思路新——準(zhǔn)格爾發(fā)電廠工程建設(shè)側(cè)記》完成，得到了時任《人民日報》經(jīng)濟(jì)社會部主任皮樹義的肯定，在《人民日報》“國民經(jīng)濟(jì)版”頭條刊發(fā)。

這篇文章刊出后引起了業(yè)界的熱烈討論。肯定者有之，質(zhì)疑者、反對者也不乏其人。但不管怎樣，建設(shè)與運(yùn)營分離、發(fā)電效率低下的電廠建設(shè)模式已然被打破；設(shè)計、建設(shè)、生產(chǎn)一條龍，全生命周期辦電模式已經(jīng)開啟；從小業(yè)主、大監(jiān)理到小業(yè)主、大咨詢，再到小業(yè)主、大社會，開放式辦電，多快好省已成現(xiàn)實(shí)；更安全、更可靠、更先進(jìn)、更經(jīng)濟(jì)、更規(guī)范、更環(huán)保，“六更”成為行業(yè)高定位、新標(biāo)桿。

無論是理念還是行動，國華電力公司全新的辦電思路實(shí)實(shí)在在地攪動了中國電力市場。今天再度審視，它仍然是中國電力體制改革的先進(jìn)代表。