第四節 無垠的疆域

兵法之所以在戰爭結束之后就不能成為主流治理之術，是因為開疆拓土不可能永久地持續下去。地球就這么大，一方的領地擴展可能就侵犯到另一方的空間，這種爭奪會是你死我活的，各方都要付出血的代價。所以，兵法只在特殊時期方有用武之地，和平時期并不鼓勵這種相互爭奪的生存方式，提倡共融共生，在相互協作中生活，這就不難理解“飛鳥盡，良弓藏”的道理了。

但是，商業戰場上的空間幾乎是無限的，因為它不受土地的制約。過去，見上親人一面甚至要千里迢迢地相聚，那時可曾想過打開手機如影隨形地聊上幾句？過去與君灑淚一別，可曾想過現在聚散也只是朝發夕歸？在人工智能飛速發展的今天，生活空間不再是人們追逐的主要資源，發明創造將滿足人們越來越多的需求。

發明創造就是另一種開疆拓土，它不是單純地通過擴大領地來滿足人們的需求，而是在固有的領地上，縱向挖掘潛力，提高效率，滿足人們更多的物質和精神享受。誠然，這種既不流血又能增值的活動對人類更加有益。美籍奧地利裔政治經濟學家熊彼特認為：利潤來源于企業家打破既有的均衡，也就是創新（生產要素的新組合），因為創新打破了“循環流轉”的均衡狀態，而供需均衡使企業的利潤趨于零。此時率先通過創新打破均衡，激發新的消費需求，企業就可以獲得超額利潤。按照他的觀點，如果我們不去創新，而是在一個成熟市場中拼命努力，無論怎樣厲行節約、提高效率，把管理的藝術發揮到極致，利潤的空間只有那么大，能有多少收獲呢？倒不如通過創新推廣一種過往沒有的新需求，產生更大利潤。例如我們見到的各種發明，從電視機到冰箱，從洗衣機到空調，從VCD到手機，每一撥都是開創者賺的利潤最多，很多人獲得了第一桶金，再往后，盡管產品越做越精致，功能越來越完善，但價格總是越來越低，利潤也越來越少。

對比同樣是制造業起家的華為，它沒有像一般企業一樣把機器設備等重資產視為核心競爭力，而是全力以赴投入研發，將研發的產品盡量交給其他具備生產能力的企業進行生產，結果就是華為始終能夠聚焦創新思維，從追趕到領跑，始終尋找高利潤的藍海所在。很多人誤以為華為是員工有斗志才有利潤。恰恰相反，華為是有了利潤員工才有斗志。華為的分配制度的確很好，但再好的制度也得有錢來分配。

當然，很多傳統企業并非不搞研發，但其研發只是作為一個企業的職能而不是整個企業的追求。通常，企業由很多部門構成，每個部門都有不同的使命，銷售部門的任務是賣出產品，生產部門要保障產量和質量，財務部門要管好資金，人力資源部門要保障人員供給和能力提升，研發部門就是負責新產品開發，可見，這些部門的目標是多種多樣，各不相同的。但是，我們設想一下：一個國家發生戰爭會是什么狀態？那是舉國的頭等大事，不僅士兵要沖向前線，大后方的每一位國民都要盡一份力：戰時資源供給緊張可能會影響民生，但作為國民不應抱怨，應當理解戰時的消耗有多么龐大；戰爭保障優先，必要時也要無償征用，國民應當做好每個人的本職工作，無形中也是對國家的貢獻。只有這樣同心同德、同仇敵愾，這樣的戰爭才能無往而不勝。因此，一家以創新為己任的企業，創新精神不只是存在于研發部門，而且是存在于企業的每個部門。很多企業實施過華為集成產品開發（Integrated Product Development，簡稱IPD）模式，為什么在很多企業沒有成效而在華為卻十分成功？因為在華為，IPD不是一個研發部門的事，而是整個公司的事，通過團隊化的集體管理，每一個研發項目都包含市場、供應鏈、財務、質檢等一系列部門共同參與，項目的成敗關乎所有部門的利益。正如一場戰爭，如果敗了，片瓦無存。

一家企業總是從小到大成長的。隨著企業規模的擴大，企業的運轉需要不同的職能部門共同保障，這會形成各種不同的管理思想和方法。隨著思想的多元化，有些企業不追求創新的想法可能占了上風，如進行資本運作可能來錢更快，或者促進銷售可以使資金回籠更快，或者追求穩定而減輕創新帶來的壓力……這些都會使企業偏離創新這個重心。這些經營思想也并非不對，甚至可能是最優的，但正如前面所述，兵法講究的是極優，在極端情況下保持優勢，才是為企業構建能夠挽救危難的諾亞方舟。