致謝

許多人對本書提出的觀點做出了貢獻。我們要特別感謝英國阿什里奇戰略管理中心研究委員會的管理者們。他們在本書出版前的整個研究過程中為我們提供了重要的指導和支持。在此，我們也要感謝那些作為研究基地的公司。沒有他們的合作和坦誠，我們的工作就不會有什么進展。當中一些人的意見、批評和建議尤其寶貴，他們包括David Bowerin（花旗集團）、Neil Donnan（瑪氏公司）、Jim Haymaker（嘉吉集團）、John Ripley（聯合利華）、David Roberts（巴克萊）和Hein Schreuder（帝斯曼）。

我們還要感謝許多學術界的同事，他們對我們的工作進行了批評，并提出了寶貴的意見。我們尤其受益于與David Collis、Jay Galbraith、Sumantra Ghoshal、Rob Grant和Costas Markides的對話。我們在阿什里奇的合作研究人員Marcus Alexander、Derkjan van der Leest、David Sadtler和David Young也在整個項目中貢獻了意見和建議。

在工作的最后階段，我們得益于與麥肯錫公司組織設計實踐團隊的密切合作，與麥肯錫項目團隊共同開發了組織設計工具套件。麥肯錫的顧問們向我們施壓，使得我們的想法更為清晰、更實際可用，對形成最終結論起到了非常寶貴的作用。在此特別感謝負責組織設計實踐領域的麥肯錫總監Paul Coombes和領導項目團隊與我們緊密合作的Risto Pentinnen。

我們還受益于與Wiley編輯團隊的建設性工作關系。我們要感謝我們的編輯，Wiley（英國）的Diane Taylor和Jossey-Bass的Susan Williams，感謝他們在準備出版手稿的過程中給予的支持和有益的建議。同時也要感謝Simon Caulkin為編輯手稿所做的工作。

最后，我們要贊揚英國阿什里奇戰略管理中心的支持人員，他們不厭其煩地重新起草稿件，最終成功地按時完成了一份清晰易懂的排版稿。Listra Augustine Joseph、Heidi Caven、Marrion Crooks、Liz Purchase和Maggie Sampson都做出了重要貢獻。