橙子1上市一周，首日出貨量6000臺（含預定），次日就翻到2萬臺，第三天5萬5千臺...

截止到6月13日，一周內收到訂單50萬臺，總出貨量33萬臺。

銷售額（1.64億）+定金（0.25億）=入賬（1.89億）

入賬（1.89億）-供應鏈成本（1.55億）=賬上現(xiàn)金流（0.34億）

橙子的出貨量次日增幅223%，周環(huán)比增幅330%，出貨率66%。

原本預計的橙子13%的利潤率。（每賣出1萬臺，有96.8萬的利潤）

但由于陳默對供應鏈環(huán)節(jié)的掌控不足，用了“添油戰(zhàn)術”，其中浪費了很多時間和其他成本。

現(xiàn)在橙子1的利潤率降為了12.2%（每賣出1萬臺，有90.8萬的利潤）。

單單從產(chǎn)品上市以后的增幅上來說，橙子1甚至超過了平果4。

當然了，銷量是遠遠比不上的。

這也不奇怪，橙子走的是“性價比”的路線，而且起點非常低，橙子1的增幅自然很容易拉起來。

由于陳默沒有制造爆款手機的經(jīng)驗，預估產(chǎn)能不足的原因。

訂單量50萬vs實際出貨33萬，產(chǎn)能與市場需求錯配，無意識的還給橙子1搞了一場“饑餓營銷”。

雷布斯現(xiàn)在還在跟章總琢磨著極客精神，陳默這邊就已經(jīng)在搞饑餓營銷了。

看看小雨，即使跑了三次華北強的檔口，都沒有拿到橙子1，你就可見這場饑餓營銷在深城的威力了。

之前，看到檔口的批發(fā)商這么瘋狂的拿貨，陳默擔心代工廠那里日產(chǎn)3萬臺的銷量可能抵不住。

于是宮韻守家，陳默連忙和趙鐵柱分頭行動，一個去搞定供應鏈，一個去聯(lián)系新的代工廠，硬是把代工產(chǎn)能拉到日產(chǎn)10萬臺的冗余。

然后...寧得那邊代工的電池存貨，直接被提前干沒了。

若不是趙鐵柱昨天談妥那兩個煤老板的貼牌代工，把橙子1的廢案“X”推銷出去，重新利用起空轉的產(chǎn)能。

單是前一天電池斷貨導致代工廠7萬臺產(chǎn)能產(chǎn)線空轉，按3%代工費算，橙子科技就得每天賠上105萬違約金。

要是沒有這煤老板的貼牌代工，來承接橙子1空轉的產(chǎn)能，代工廠后面等電池的每一天，都得折進去100萬。

好在橙子1和“x”的配件大部分通用，清線只用清屏幕組裝工段就行了。

至于電池裝錯了...

橙子自己都還沒多余電池呢，哪可能失誤給“x”裝上去啊！

這委托橙子科技貼牌代工的煤老板陸老五，真是及時雨啊！

等忙完了這陣，陳默高低要擺桌感謝以下這位煤老板。

當然了，也不單單是口頭感謝。

陳默出于對對方承接空轉產(chǎn)能的感激，免費幫對方的“x”手機適配了沒有橙子標識和logo的橙子OS1.0系統(tǒng)。

還承擔了觸寳輸入法，每臺0.5元的授權費。

這沒辦法，要給代工貼牌的“x”上橙子OS 1.0，就必須給正版軟件分成。

要是有侵犯正版軟件商業(yè)活動，黑科技手機研發(fā)系統(tǒng)就解綁了。

這多虧了這位遠道而來的煤老板啊！

要不然，這么一天折個一百萬的違約金，即使陳默兩世為人的心態(tài)再穩(wěn)，他也有點著不住。

這下，陳默大概也能理解整合供應鏈的酷克和雷布斯的含金量了。

控制庫存，整合優(yōu)化供應鏈，沒有任何一個環(huán)節(jié)壓貨或者產(chǎn)能空轉。

這可以最大限度的壓低成本，提高利潤。

不是誰都有這個本事去整合成熟的供應鏈，來摘桃子的。

平果的零件庫存周期僅5天，使用“Just-in-Time”模式，代工廠產(chǎn)能利用率平均達到了92.7%，成就了酷克供應鏈管理大師的威名。

只是當平果的產(chǎn)線移到阿三國后，代工廠產(chǎn)能利用率峰值僅60%。

這下大家這才明白，這厲害的哪是酷克啊！

分明是我們國內成熟的全產(chǎn)業(yè)鏈，是我們勤勞能干的工人，才給了酷克“Just-in-Time”模式發(fā)揮的機會。

相比之下，雷布斯整合供應鏈的能力就比酷克強多了。

供應鏈采用JIT策略（72小時庫存周期），使用“饑餓營銷+預售數(shù)據(jù)倒推生產(chǎn)”模式。

即使是在阿三小麥代工廠，產(chǎn)能利用率峰值也能達到90%以上。

“are you ok？”

這也是后世雷布斯能把小麥的車折騰出來，平果酷克那邊搞不定的原因之一。

當然了，整合供應鏈如此牛批的雷布斯，最終還是在阿三市場吃了大虧了。

陳默第一次擴大手機產(chǎn)能，沒有一點經(jīng)驗，供應鏈管理那是不能說一點沒有吧，那也是僅關注供應商和終端組裝。

突然之間寧得那邊的電池產(chǎn)能跟不上，代工廠產(chǎn)能空轉，這也是難免的事。

有人說，你可以先讓代工廠生產(chǎn)其他家的手機啊！

不是那么簡單的事

不說你們家其他備件已經(jīng)放人家代工廠的倉庫里，就是流水線一清一換，反而會耽誤更多的時間。

要賠便宜一些的100萬代工廠違約金，總比賠訂單上300萬延期交貨的違約金劃算。

不過，好在有趙鐵柱談妥的煤老板的貼牌代工，能及時接盤代工廠多余產(chǎn)能。

至少，陳默再也不用擔心，每天一醒來，就是先要賠償代工廠100萬的違約金了。

陳默想過橙子1會火，但從沒想過會這么火啊！

回望當初陳默委托寧得投產(chǎn)的日產(chǎn)3萬塊氣態(tài)鋰電池的小產(chǎn)線，他那時想著若能日日滿產(chǎn)滿銷，做夢都得笑醒。

一天3萬臺，一個月都快90萬臺，銷售額都4.5億了，利潤8600萬。

陳默就是再樂觀，也不能說日產(chǎn)3萬塊電池的產(chǎn)線不夠，讓寧得再加吧。

誰能想到現(xiàn)實比夢境更魔幻，短短一周，橙子科技已售出30萬臺橙子1，總銷售額1.4億，利潤直逼2800萬。

如今小作坊的兩個保險柜里，每日都被檔口商的訂貨現(xiàn)金塞得滿滿當當。

現(xiàn)在陳默隨便扒拉幾捆鈔票，仿佛都能聽到自己已經(jīng)一夜暴富聲響。

好在前世幾十年摸爬滾打攢下的沉穩(wěn)心態(tài)還在，沒讓他一有錢就飄起來了，去瞎折騰亂花錢。

橙子科技現(xiàn)在已經(jīng)在華北強市場里，已經(jīng)算是一戰(zhàn)成名了，關于氣態(tài)鋰電池方面的技術積累，在深城電池行業(yè)范圍內也算是小有名氣了。

要不然當初雷布斯去參觀寧得手機電池生產(chǎn)線之后，無意中發(fā)現(xiàn)了試產(chǎn)的氣態(tài)鋰電池。

人家這才紆尊降貴，突然改了行程，來華北強找陳默聊了聊。

只是陳默不想橙子被鳩占鵲巢，自然就拒絕了對方1億要30%股份的入股的請求。

換而言之，對方看重氣態(tài)鋰電池的價值就不止一億。