東山再起的第一步：承認(rèn)失敗

如上所述，日本大部分電子企業(yè)不能夠與時俱進(jìn)、更新?lián)Q代，從而陷入創(chuàng)新窘境最終導(dǎo)致落敗。而且，它們在技術(shù)層面則完全輸給了成功轉(zhuǎn)型的韓國、中國臺灣地區(qū)企業(yè)。

有人說“日本在技術(shù)層面是贏家，但敗在經(jīng)營管理上”，這種看法是錯誤的。如果正視現(xiàn)實，可以說日本“無論在技術(shù)上還是在經(jīng)營管理上都一敗涂地”。

日本的電子領(lǐng)域若要重獲輝煌，首先必須要老老實實地承認(rèn)自己“輸了”。因為只有承認(rèn)自己“輸了”，才能徹頭徹尾地進(jìn)行自我革新。

幸運的是，據(jù)我分析，日本雖在某些技術(shù)上力不從心，但對另一些技術(shù)卻得心應(yīng)手。而靈活運用這些擅長的技術(shù)，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，才是東山再起的唯一途徑。

這里所說的“創(chuàng)新”（innovation），我也多次強調(diào)過，并不是指《日經(jīng)新聞》經(jīng)常誤譯的“技術(shù)革新”。根據(jù)經(jīng)濟學(xué)家約瑟夫·熊彼特[13]的定義，所謂“innovation”，就是“發(fā)明與市場的新的結(jié)合”。

近來，我將“迅速普及的技術(shù)和產(chǎn)品”稱為“innovation”。