當管理者的能力很強時，他感到沒有來自下屬對其地位的威脅，他把權授出去仍能控制住，即下授給下屬的權力運用都是在他的意志意愿的范圍之內，他就會傾向于充分授權，以實現組織結構扁平化。當他能力太弱時，他會感到自己壟斷權力進行決策制定保證不失誤的信心不足，他也會把權力授給下屬，以集思廣益，保證決策制定不失誤。但這種下授權力以管理者的自知之明為前提，也就是他既能意識到自己的無能，而又尊重他人，并贏得他人的尊重...