找一個時間，把一兩個人拉到一起，共同討論工作，開誠布公地研究問題。你只需給下屬提出一些有關市場和競爭對手的情況，公司高層的最新指示，公正地判斷下屬的談論內容。這有利于幫助下屬找到問題的關鍵，實現目標。

確立目標時切記：少而精乃上策。

多幾個目標為什么就不好呢？目標越多你關注每一個目標的精力就越少，因而會事倍功半。無論你這個領導者有多大能耐，也不可能事事都抓。

領導者確...