有功即賞，有過即罰。領導者要正確的用人，真正調動部下的積極性，必須做到按功行賞，論過處罰。這樣做有以下三點好處。一是為部下提供一個公平競爭的環境，大家就會盡心盡力地工作，以爭取獎賞，避免懲罰。二是可以避免人為的矛盾。如果不堅持功獎過罰，部下難免有親嫡疏旁之感，相互之間的隔閡矛盾便會隨之而生。如果惟功是獎，惟過是罰，部下會感到領導一視同仁，矛盾自然消失。三是可以調動大多數人的積極性。無論賞還是罰，只...