一個(gè)人能否成功，有時(shí)要看他對(duì)事物的感受能力。

——李嘉誠

若無其事在街上漫步，無心人往往什么也感受不到，而有心人呢？如果是經(jīng)常尋找新事業(yè)發(fā)展契機(jī)的經(jīng)營(yíng)者，他對(duì)某些事物和現(xiàn)象就會(huì)有所印象。他會(huì)有目的、意識(shí)的將其作為“情報(bào)”來接受。

作為一個(gè)企業(yè)主應(yīng)多想想“為什么”?！盀槭裁茨?？”這樣的疑問，正是一個(gè)經(jīng)營(yíng)者最必要的感受方法。有關(guān)“為什么”的思考是探究、摸清事物最本質(zhì)的出發(fā)點(diǎn)。

只對(duì)眼前的事物照原樣接受，是不能看穿其本質(zhì)的。比如，到咖啡店喝咖啡，覺得很好喝。沒有“為什么”思維的人，感覺僅此而已。有“為什么”思維的人，就會(huì)認(rèn)真探究哪種咖啡好喝的原因。他要確認(rèn)這種咖啡是用什么煮的，他要探究咖啡豆的種類和攪拌方法。如果有機(jī)會(huì)，他還會(huì)直接詢問老板調(diào)配咖啡的秘訣。

就這樣，憑借“為什么”思維，這個(gè)人一路挖掘下去，從感到咖啡好喝入手，得到了各種各樣的情報(bào)——在生意舞臺(tái)上，這種思維造成的差異就會(huì)如實(shí)顯現(xiàn)出來——有“為什么”思維的人，發(fā)現(xiàn)“異”?，F(xiàn)象就會(huì)力圖去抓住其原因——他們更容易識(shí)破客戶公司的經(jīng)營(yíng)危機(jī)，也更容易從部下的細(xì)微行動(dòng)察知其生活上的異常，從而把握了生意上的主動(dòng)地位。

“一個(gè)人能否成功，有時(shí)要看他對(duì)事物的感受能力。”

李嘉誠這樣說。因?yàn)椋?0世紀(jì)50年代初，李嘉誠就是通過這種“為什么”思維獲得第一桶金的。

他在市場(chǎng)上看到了塑膠花。為什么人們會(huì)用塑膠花呢？

他從各種渠道得知，歐洲人最喜歡塑膠花。在北歐、南歐，人們喜歡用它裝飾庭院和房間。在美洲，連汽車上或工作場(chǎng)所也往往擺上一束塑膠花。在蘇聯(lián)，掃墓時(shí)用它獻(xiàn)給亡者，表示生命早已結(jié)束，但留下的思想和精神是長(zhǎng)青的。

為什么中國市場(chǎng)上沒有塑膠花呢？

因?yàn)檫@股潮流還沒有來到。大部分人對(duì)這個(gè)行業(yè)不了解，不感興趣。

于是，從50年代末起，李嘉誠生產(chǎn)的塑膠花便大量地銷往歐美市場(chǎng)，獲得海外廠商一片贊譽(yù)，一時(shí)間大批訂單從四面八方飛來，年利潤(rùn)也從幾萬上升到1000多萬港元，直至1964年，塑膠花市場(chǎng)一直旺盛不衰。

回首李嘉誠先生的成功之路，無論是選擇生產(chǎn)塑膠用品到生產(chǎn)塑膠花，還是后來投資地產(chǎn)，“為什么”思維在他成功的旅途上助了他一臂之力——生意都是先下手為強(qiáng)。多問一個(gè)為什么，就可以不斷發(fā)現(xiàn)成功的契機(jī)。