又片面的把人分類了，這是不尊重人的表現，但是為了能讓你更快速的明白，看到事情的本質，我不得不這樣做。

哪三種人？一是做事的人，二是做式的人，三是做局的人。

相信以你的智商一定能分辨它們之間是遞增的關系。接下來我結合我的經歷詳細的說一說它們具體的內容。

做事的人，很好理解，任何職員都是做事的人，比如醫生，比如政務大廳接待，比如流水線上的工人，比如在家的全職媽媽等等吧，這類人是最多的，是絕大多數人。這些人的想法就是做好自己本職工作，保住飯碗就可以了。做事的人并不是褒義貶義，他們里面有很多人都能夠把一件事做到極致。他們大多數都掌握了做這件事的方法也就是“術”。

做式的人呢？他們一般不是很關注事情做的如何，他們關注的是如何設計出一種模式，能讓那些喜歡做事的人更好的去做事。做式的人一般要高于做術的人，這種人除了懂技術之外，還具備一定的眼光、魄力、創新意識，需要對新產品、新渠道、組織變革有深刻的洞察力。創業者、企業家基本都屬于這一類。他們一般都能掌握三種能力：一是看清社會大勢；二是看懂新工具；三是讀懂新政策。創業的本質其實就是從做事上升到做式，這就意味著一個人不用再靠技術去賺錢，而是靠一個平臺、一個團隊、一個模式。同時自己的經濟、時間、人格都實現了自由。

做式的社會價值在于促進社會的運作效率，也因此“做式”是有風險的，如果模式并沒有真正的幫助那些埋頭“做事”的人，或者對他們起到了誤導作用，這說明你的模式是不成立的，這就是很多創業失敗的根本原因。

最后也是最厲害的人，那就是做局的人。做局的人往往非常了解人性，他所做的局也是依據每個人的性格特點、弱點去布置的，而且他能夠預期到未來發生的絕大多數事情，甚至比真正會發生的事情想的還要多，并且對于這些結果他都已經做好了相關的準備工作和應對策略。他們之所以對人性的判斷準確可能是因為他們經歷過大的風浪，對于人的判斷和分類早就找到了規律。如果有的人不知道怎么干了，他能夠馬上告訴他應該怎么做，做到什么程度就好。我身邊就有這樣的人，以前是公司的銷售副總，每次回來我們都會興奮的聽他講他做銷售的案例是如何布局的，并且這些人都是如何一步一步按照他的預期去執行的。這是非常厲害的人。他們能夠把復雜的問題簡單化，把簡單的問題數量話，把數量的問題程序話，把程序的問題體系化。

做局的人往往能夠站在局外準確的觀察局內的變化。隨時根據局內的局勢來調整下一步的策略。

正好最近身邊發生了一件有意思的事，我講給你聽。我委托一個運輸隊運輸我的貨物，可是那邊現在修路，路上要想過的話，需要多花50元。但是說好了，這錢由司機自己支付，委托方不用支付。可是第二次的時候我就把這件事忘了，又把這錢給他了。那你說我是不是應該找他要這錢呢？我沒有要，我有我的目的，他的目的其實很簡單，他無非就是想賺錢，而我的目的呢？不僅僅是賺錢，而是要讓他充當我的眼線，他可以跟你說很多實話，也可以隨時告訴你那邊的路況和運輸費用等相關情況，所以，我明知道我多付給他錢了，但是后面要裝不知道，讓他以為你不知道，其實你已經知道了，他占便宜也是你允許的，也是你同意的，而不是他想占就能占的。那么，在這件事情里面，誰是做事的，誰是做局的呢？

那么，你覺得你要做哪類人呢，你如何能實現自己的想法呢？你的想法是能夠實現的想法，還是根本無法實現的妄想呢？這，就需要你結合你自身情況慢慢學習、變化、調整了。