第一章
老板要樹立財務思維

不懂財務可能“語言不通”

現實中企業管理者的“財務障礙”

作為企業老板，你有沒有這種體會：幾十萬元的單子拿下來了，自己感覺明明掙錢了，可是一到會計手里，這單生意怎么就不掙錢反而還虧損了呢？很多老板經營企業多年，還看不懂財報！他們只是在企業的股東大會上聽財務總監做財務報告。還有一些企業老板不愿意去了解企業的財務數據，甚至他們的企業根本沒有財務報表。一些企業只有流水賬，一到稅務部門稽查時就裝傻充愣。有時候企業老板因企業虧損而受到指責，卻有口難辯，因為自己不懂財務，不懂預算，不懂稅務，從而在一定程度上給自己造成了財務障礙。

企業老板大都出身于營銷或技術領域，本身沒有專業的財務知識，但企業規模一步步壯大，這就對老板的財務技能提出了要求。

企業老板可以不像專業財務工作者那樣精通財務，但對起碼的財務常識，如企業的資金什么時候快不夠支出了、產品要生產多少才能維持企業生存、每天都有哪些成本、該繳多少稅等，必須要有所了解。至于財務管理體系，可以交給專業的財務經理人去負責。

不懂財務，何談做大

企業越大，層次越高，企業老板越需要懂得“管人”和“理財”。

很多企業老板對財務知識都不甚了解，包括一些創業多年的企業老板，看不懂財務報表，靠感覺管理公司；不知如何統計財務數據以幫助企業發展做決策；不知如何避免稅務風險，等等。一些個體企業，在創業初期，財務工作常由老板配偶或親戚來做，結果導致企業難以發展壯大。因為老板不懂財務，給企業發展帶來了許多問題，比如，有的老板因違法犯罪進了監獄，有的破產，有的資金鏈斷裂，至于資金損失、財務漏洞、內部舞弊和腐敗、低效、稅收違法等問題就更常見了。

不要以為財務只是一個記記賬、繳繳稅的工作而已，財務是國際通用的商業語言，是企業老板必須掌握的重要技能。著名的麥肯錫咨詢公司在研究中外企業的差異后認為，中國的企業老板與國際同行的最大差異在于財務素質和技能的差距，中國的企業老板需要加強的第一項能力就是卓越的財務能力。

稻盛和夫與他的經營哲學世人皆知，他在經營領域中獨樹一幟，還精通經營中的財務方法，并把這些方法傳遞給更多的經營者，使之受益。

稻盛和夫說，不懂財務就不能成為真正的經營者。如果把經營比喻成駕駛飛機，財務數據就相當于駕駛艙儀表盤上的數字，機長相當于經營者，儀表盤必須把時時刻刻變化著的飛機的高度、速度、姿勢、方向等正確及時地告訴機長。如果沒有儀表盤，就無法駕駛。可見，做好財務管理，對整個企業的發展都是至關重要的。

不懂財務，怎么知道錢去哪兒了

在世界500強企業中，很多企業都是由具有財務背景的人來做CEO（首席執行官）的。阿里巴巴集團CEO張勇、前CFO（首席財務官）蔡崇信，螞蟻金服CEO井賢棟，華為第一任CFO紀平，新浪董事長兼CEO曹國偉，萬科董事長郁亮，平安集團前CEO任匯川等都是財務科班出身，具備嫻熟的財務管理技能。這些優秀的CEO、CFO往往會牢牢地掌握企業的經營數字。美國第一位億萬富豪約翰·洛克菲勒、耐克創始人菲爾·奈特的第一份工作都是會計師。細心的人會發現，無論是因為危機時出來救火，還是因為個人職位的升遷，由CFO接管CEO職位的例子比比皆是。

對中小企業來說，財務是企業的命脈；對大企業來說，財務不僅是命脈，更是管理的必要工具，不懂財務就很難管理好企業。很多企業老板知道財務很重要，便把財務交給自己最信得過的人負責，一般是自己的親信。但這些人真的懂財務嗎？真的能幫企業構建一套健康的財稅體系嗎？還是只是會記賬？很多企業老板因為不懂財務，雖然一直都在生產，但他也不知道企業是否賺錢了；總感覺企業哪里出了問題，但又說不清問題出在哪個環節；一年結束了，來年應該怎么規劃也毫無頭緒，只能拍腦袋決定。

一家企業的財務工作并非記記賬這么簡單。很多企業做大了，企業老板也會發現財務上需要找專業人士來負責，可是花高薪請來的專業財務人員是否能夠勝任，還是需要老板來衡量。因此，企業老板自己應該懂財務。只有這樣，才能把控企業的財務管理方向，才能將企業的未來掌控在自己的手里。

無論是大企業，還是小公司，其底層商業邏輯是一樣的，企業老板懂財務、通財務，才能對自己企業的實力、機會在哪，以及短板、問題在哪有清楚的認知。只有企業老板懂財務，才能通過財務數據工具，給企業做體檢，從企業財報中及時發現問題，解決問題，才能實現從100萬元到1000萬元、從1000萬元到1億元的業績倍增。

所以說，企業想做大，懂財務很重要，每個老板要先改變觀念：自己懂財務，才能向財務要利潤、要發展，讓企業經營更有希望。