即使高管多數來自日本，但是廣電日生的管理團隊并沒有太多的決策權，重大的策略都需要經過日本生命保險相互會社總部同意，決策流程冗長不堪。

廣電日生嘗試改變，例如邀請友邦（上海）前本土高管劉也加盟。

但是，即使雇傭了本地的管理人員，也不意味著本地化。本地人士雖進入了管理層，但是其不能參與決策。既要本地化，又要保持控制權，兩難之下，多數外資壽險公司都玩起了平衡術——選擇香港、臺灣地區或...