分支機構(gòu)層面則建立所謂的“三個中心”，即財務(wù)中心、業(yè)務(wù)管理中心、客戶服務(wù)中心。

“三個中心”模式幫助人保財險在管理上實現(xiàn)了“四個分離，三個集中”：　業(yè)務(wù)拓展與實務(wù)管理的分離，展業(yè)與理賠的分離，查勘定損與理算賠款的分離，保費收入與支出的分離；以及資金的集中，數(shù)據(jù)的集中，查勘、定損、理賠的集中。

這樣的分權(quán)現(xiàn)在看起來“很雷，很國際”。

但是，2004年，《21世紀經(jīng)濟報道...