二、防止合伙人解散的實戰方法

常言道：“天下大勢，分久必合，合久必分。”企業合伙人之間也常常會面臨相似的問題。既然這樣的情況無法避免，那么降低這類事情發生的概率則顯得尤為關鍵。首要問題是合伙企業要遵守法律、法規，確保合伙的操作方法符合國家規定。

《中華人民共和國合伙企業法》第八十五條規定：

合伙企業有下列情形之一的，應當解散：

（一）合伙期限屆滿，合伙人決定不再經營；

（二）合伙協議約定的解散事由出現；

（三）全體合伙人決定解散；

（四）合伙人已不具備法定人數滿三十天；

（五）合伙協議約定的合伙目的已經實現或者無法實現；

（六）依法被吊銷營業執照、責令關閉或者被撤銷；

（七）法律、行政法規規定的其他原因。

《中華人民共和國合伙企業法》第八十六條規定：

合伙企業解散，應當由清算人進行清算。清算人由全體合伙人擔任；經全體合伙人過半數同意，可以自合伙企業解散事由出現后十五日內指定一個或者數個合伙人，或者委托第三人，擔任清算人。

自合伙企業解散事由出現之日起十五日內未確定清算人的，合伙人或者其他利害關系人可以申請人民法院指定清算人。

《中華人民共和國合伙企業法》第八十七條規定：

清算人在清算期間應執行下列事務：

（一）清理合伙企業財產，分別編制資產負債表和財產清單；

（二）處理與清算有關的合伙企業未了結事務；

（三）清繳所欠稅款；

（四）清理債權、債務；

（五）處理合伙企業清償債務后的剩余財產；

（六）代表合伙企業參加訴訟或者仲裁活動。

《中華人民共和國合伙企業法》第八十八條規定：

清算人自被確定之日起十日內將合伙企業解散事項通知債權人，并于六十日內在報紙上公告。債權人應當自接到通知書之日起三十日內，未接到通知書的自公告之日起四十五日內，向清算人申報債權。

債權人申報債權，應當說明債權的有關事項，并提供證明材料。清算人應當對債權進行登記。清算期間，合伙企業存續，但不得開展與清算無關的經營活動。

《中華人民共和國合伙企業法》第八十九條規定：

合伙企業財產在支付清算費用和職工工資、社會保險費用、法定補償金以及繳納所欠稅款、清償債務后的剩余財產，依照本法第三十三條第一款的規定進行分配。

《中華人民共和國合伙企業法》第九十條規定：

清算結束，清算人應當編制清算報告，經全體合伙人簽名、蓋章后，在十五日內向企業登記機關報送清算報告，申請辦理合伙企業注銷登記。

《中華人民共和國合伙企業法》第九十一條規定：

合伙企業注銷后，原普通合伙人對合伙企業存續期間的債務仍應承擔無限連帶責任。

《中華人民共和國合伙企業法》第九十二條規定：

合伙企業不能清償到期債務的，債權人可以依法向人民法院提出破產清算申請，也可以要求普通合伙人清償。合伙企業依法被宣告破產的，普通合伙人對合伙企業債務仍應承擔無限連帶責任。

參照上述法律要求，如何才能有效避免此類情況的發生？主要從兩個方面考量：一是合伙人的選擇，二是分配制度的建立。

1．合伙人的選擇

合伙人的自身素質對公司的最終走向，即是否解散所起的作用是決定性的。眾所周知，創業初期如果選對了合伙人，公司的創業之路就成功了一半。

不合格的合伙人通常具備以下3個特點。

（1）惰性過強。人類普遍具有惰性，很多惰性過強又不具備天賦的人體現為自身能力不足，具體表現為動嘴不動手，理論技能滿點，但從來只會紙上談兵。所以，一旦這類人做了企業的合伙人，將會給企業帶來致命打擊，會導致很多計劃中途夭折，甚至被扼殺在萌芽中。

（2）天賦不足。這類合伙人常常表現為雖然努力工作、努力做事，但達不到預期的目標。這樣的合伙人給企業帶來的不利影響是緩慢且致命的，“溫水煮青蛙”式的死亡對企業而言往往令人痛心疾首。

（3）不具備領導能力。這類合伙人對企業的發展毫無用處。企業的合伙人應該是領導級別的人物，如果不具備領導其他人的能力，那么創業企業如何獲得發展？企業最終的發展結果必將是失敗。

如果上述3點對企業產生不利影響的比例為30%，那么不良品行因素則會占據70%。具有不良品行的合伙人大多自私自利、油頭滑腦、心術不正。這類合伙人通常具備做事的能力，但是不會全心全意地做事，常常只在乎自己的蠅頭小利，想方設法“撈油水”。此外，這類合伙人常常做事半途而廢且缺失大局觀，不在乎整體的利益，會使企業陷入艱難的境地。

綜上所述，創業者在選擇合伙人時，需要注意合伙人的能力及品行。

合伙人能力的強弱帶給企業的變化是截然不同的，尤其對創業型企業而言，能力較強的合伙人往往會給企業的發展帶來巨變。除此之外，合伙人之間的能力互補也是推動企業發展的重要因素。

如果一個創業項目的主導者是技術型人才，那么互補的合伙人則非銷售型人才不可。強技術型人才帶給項目的益處是單方面的，如果沒有銷售型人才的能力加持，項目就會因為缺少推廣而不為人所知。

“格力集團”就是一個很好的示例。格力集團成立于1985年3月，是一家集研發、生產、銷售等于一體的企業。在格力集團創立發展的過程中，研發團隊即技術型人才的作用舉足輕重，且在初期是人數占比最大的團隊。

但是，隨著企業的不斷發展壯大和產品的不斷創新，銷售型人才的作用就體現出來。格力集團中有一位著名的銷售型人才——董明珠，她幾乎決定了格力集團一段時期的興衰，她用切實的行動證明了銷售型人才與技術型人才的結合將給企業帶來怎樣的巨變，結果就是格力品牌坐穩了空調界的頭把交椅。

能力之外的品行是合伙人最基本的素質，在合伙創業的過程中，合伙人能做到誠實不隱瞞、正直不偏袒已成為企業成功的先決條件。因為合伙人是公司未來的領導人，決定的是公司的走向。領導人品行有問題的公司，終將會因出現更嚴重的問題而崩塌。

2．分配制度的建立

除了合伙人自身的條件以外，利益分配問題也會成為合伙人是否解散的決定因素。因此，企業為了防止合伙人解散，需要建立合理的股權分配制度。

最佳的股權分配方式是依據能力大小進行利益分配（即“大小股東制度”）。這種分配方式相比平均分配方式更公平，因為股權平均分配會造成合伙人內心失衡、心理出現落差或直接導致合伙人出現干勁喪失、效率低下等問題。

合伙人可以共同選出一個最大股東（也是能力最強者）作為企業的領導者。領導者需要有過人的頭腦、令人信服的能力以及優良的品行，并且眾合伙人需要賦予最大股東對爭執不休的問題有較大的決斷權，這樣才能使企業免于陷入停滯不前的危機。

在制定大小股東制度的同時，企業還要制定與之相對應的解散制度和退股制度，以及對爭執不休的問題如何解決的制度。企業應將每項制度都明確地建立在事前，確保每個人都對制度有清晰透徹的認識，以避免解散狀況的發生，進而對輕言解散的合伙人進行相應的約束。

企業要對合伙人有正確嚴格的職責分工，確定不同合伙人之間的職責分配，減少越權處理事情的發生。在各部門各司其職的狀態下，公司就能良性成長并發展下去。值得一提的是，各個部門除了專注本部門業務以外，也應當注意彼此之間的溝通，并以此為基礎實現共同的愿景與目標。

綜上所述，對合伙人品性的嚴格考查和建立分配制度，能夠有效地減少或者防止合伙人解散狀況的發生。當然，影響合伙人解散的因素還有很多，如環境因素、資金因素等。但是，可以通過自我反省以及約束自身就能最大限度地決定結果走向的因素，就只有合伙人的品行了。