4月11日。

星云醫院。

行政大樓。

寬敞明亮的會議室內。

行政人員、各科室醫生代表、護士代表、醫療輔助人員代表、后期人員代表等，上千人齊聚一堂。

高臺主座上。

黃智強環顧四周，緩緩開口道:“歡迎大家參加星云醫院首屆員工大會，很高興能與諸位醫界大咖共事。

或許有人會問，星云醫院不過是一家民營醫療機構，為什么要花費百億元人民幣來聘請諸多學者專家。

現在我可以告訴大家。

星云醫院的目標，是成為全國乃至世界最頂級的醫療機構!

我們的核心價值觀，就是患者需求之上。

患者需求之上，并不僅僅是標牌上的一句口號，而是一種醫療服務方式。

我們會將這種價值觀，融入進醫院的運營、決策、資源配置和文化當中。

為此，星云醫院和國內各大公立醫院，有很大的不同點。

第一，醫院采取固定薪酬體系。

醫生的薪資，與手術量、看診量、科室病房占有率、處方量、科研產出、績效表現、醫療質量等方面，沒有任何關系。

這種薪資方式，與傳統的多勞多得制度，相違背。

星云醫院希望，醫生不會受到績效的激勵，讓患者去做一個可做可不做的手術，不會去重復任何一個沒有必要的CT、MRl。

年薪制可以把醫生的精力，從考慮工作量相對價值，徹底轉移到病患和科研上。

另外，年薪制可以打破論資排輩的薪水格局，打破阻礙醫療協作的銅墻鐵壁。

讓星云醫院里的每一個人，都覺得互相平等。

讓各個科室，更愿意在一起協同工作。

個人英雄主義或是倚老賣老，在星云醫院通通行不通!

話音落下。

在場眾人紛紛點頭。

高昂的年薪制度，的確有種種優點。

至于會不會出現上班摸魚的人，那是絕對不可能的。

首先，醫生必須符合醫院的價值觀，才能通過考核進入星云醫院。

其次，各科室的醫生，在國內都有一定的知名度，是各學科的佼佼者。

同樣優秀的人聚集在一起。

來自同伴的壓力，足以約束個人的行為。

高臺上。

黃智強繼續說道:“第二，星云醫院是非盈利民營機構，所有的盈余都將用于未來投資。

醫院運營中產生的盈余，要么用于人員開支，要么用于改善就醫、要么用于新技術設備引進和擴大醫院規模。

聽到這話。

在場眾人再次點了點頭。

非盈利機構，不等于不盈利!

國內的民營醫院，賺來的錢都進了老板個人腰包。

而星云醫院卻不是這樣。

黃智強又說道：第三，星云醫院的工作量非常輕松。

醫生看門診，必須保證每個病人至少半小時的診斷時間。

往往，雙方要交流到讓病人沒有問題可問的地步。

平均下來，醫生每天接診8至10個病人，而不是向公立醫院那樣一個上午看五六十位病人。

只有這樣，星云醫院才能保障就診質量和護理質量。

話音落下。

現場響起了雷鳴般的掌聲。

在場的醫生和護士，原本都是來自于全國各大公立醫院，每天忙得不行。

沒辦法!

想要賺錢，只能幾分鐘看診一個病人。

辛苦一天下來，往往吃力不討好。

醫院贏了門診量，醫護卻淪為廉價勞動力，缺尊嚴!

醫院贏了門診量，醫護卻要飽受職業病痛，缺健康!

醫院贏了門診量，醫護卻淪為高風險群體，缺保障!

醫院贏了門診量，醫護卻淪為猝死高發區，缺休息!

醫院贏了門診量，醫護卻有無數醫療糾紛，缺和諧!

醫院贏了門診量，醫護卻遭受無休止打罵，缺安全!

醫院贏了門診量，醫護卻得不到理解支持，缺認同！

醫院贏了門診量，醫護卻累死累活不落好，缺地位!

而星云醫院的模式，讓他們非常的滿意。

年薪高工資輕松。

這樣的好工作，哪里去找?

……

高臺上。

黃智強繼續說道:“星云醫院有很多優點，但也有一些嚴苛的要求。

第一，醫院不允許全職醫生，在其他機構進行多點執業。

第二，醫護人員著裝有嚴格的規定，需要體現端莊的職業風范，呈現給病人親切信賴的感覺。

第三，醫院各項費用較為高昂，必須在診治前就將掛號、檢查費等費用，告知給患者。

第四，醫院實行電子病歷，智能化辦公，絕對不能出現手寫病歷。

第五，醫院各科室醫生眾多，平均每位醫生每月值班一次。

第六，醫院絕對不允許醫護人員帶病工作。

國內一個醫生若是帶病工作，可能會被媒體譽為“最美醫生'。

但在星云醫院，生病了就必須休息。

這是對自己和患者的尊重。

第七，團隊的力量永遠強于個人!

其他醫院的醫生，不太愿意承認自己在知識結構方面有缺陷。

而我們醫院為了治好病，會組織所需的各種科室專家和資源。

星云醫院不鼓勵明星制度，而是始終淡化個人成就，突出醫院的整體成就。

聽到這話。

在場眾人臉上都揚起一絲笑意。

先前他們多點執業，到處飛刀是為了賺錢。

現在星云醫院的年薪那么高，他們沒必要再賺那份辛苦錢。

至于著裝、電子病歷、帶病工作，告知患者費用、團隊協同合作等問題，還能算是問題嗎?

此刻，

在場的醫護人員們，不禁有些期待。

明天就是星云醫院開業的日子。

希望今后的職業生涯，可以迎來全新的階段！