本條規定了管道工程驗收的邏輯順序只能從小到大、從具體到整體，反之則認為違反驗收程序，視為驗收無效。

分項工程為基礎的驗收單位，驗收主、客兩方必須是具體工程的負責人。除非職責兼任，高層級管理人員不能替代基層人員進行工程驗收。此規定旨在確定質量驗收由具體到整體、由基層到高層、按照職責對稱的組織模式，第3.3.3、3.3.4條進一步體現了此含義。

按照職責對稱原則，分部（子分部）工程由工程總監和業主、施工單位的項目級負責人驗收。由于分部（子分部）工程屬于建設工程中比較大的驗收事項，作為項目級別的負責人理應參與驗收事宜。設計單位負責人參與驗收，旨在從設計角度對管道分部工程進行驗證性考察，以發現設計功能性和結構性方面的問題，使工程驗收更具可靠性。管道工程作為具有獨立功能的單位（子單位）工程時，其驗收程序更應如此。

按照職責對稱原則，分部（子分部）工程由工程總監和業主、施工單位的項目級負責人驗收。由于分部（子分部）工程屬于建設工程中比較大的驗收事項，作為項目級別的負責人理應參與驗收事宜。設計單位負責人參與驗收，旨在從設計角度對管道分部工程進行驗證性考察，以發現設計功能性和結構性方面的問題，使工程驗收更具可靠性。管道工程作為具有獨立功能的單位（子單位）工程時，其驗收程序更應如此。

本條規定了總包單位和分包單位的質量責任和驗收程序。

由于《建設工程承包合同》的雙方主體是建設單位和總承包單位，總承包單位應按照承包合同的權利義務對建設單位負責。分包單位對總承包單位負責，亦應對建設單位負責。因此分包單位對承建的工程進行檢驗時，總包單位應參加，檢驗合格后，分包單位應將工程的有關資料移交總包單位，待建設單位組織單位工程質量驗收時，分包單位負責人應參加驗收。

工程總承包單位應將分包單位納入自己的管理體系。作為體系的一部分，總承包商對施工記錄的任何施工單位人員簽字負有責任，反過來這些簽字也代表了總承包單位對工程質量的驗收確認。