第二庭院

第二庭院由致福軒、梧桐樹和回廊組成。梧桐巨大樹冠的光影幾乎填滿了這個院子。

大部分的時間里，這里安靜而空明，很適合止語沉思，叩問自心。

在組織管理研究中，有關領導者的作用一直是最核心的話題。難的不是對于領導者作用的認識，而是領導者的自我管理。對于領導者來說，巨大的責任意識以及因此而擁有的權力，使得他們不斷強化個人的重要性，這一定勢甚至會貫穿他們的一生。

相較責任而言，強化了的個人意志并沒有什么不妥，但是如果領導者自己沒有真正地敬畏生命，有可能會導致另外一種情形出現，責任成為強化個人意志的借口。歷史上人類所蒙受的人為災難恰恰源于此。所以，領導者的自我約束極為重要。

企業成長的問題本質上是管理者態度的問題。是愿意主動帶領員工擁抱變化，還是停留在慣性優勢、慣性模式、慣性取得的成績當中？是追求企業自身利益最大化，還是愿意為社會福祉貢獻價值？這要求領導者明確做出選擇，并為此讓自身做出改變。實踐證明，當成長速度超過環境變化速度時，企業能夠用一種新模式去解決遇到的新問題，那么眼前的危機就能成為開辟未來的機遇；當成長所貢獻的價值不局限于企業自身時，企業能夠用利他與共生的模式去幫助更多的社會成員，那么持續發展的可能性就會呈現出來。

我們發現，那些愿意主動承擔企業社會責任的領導者，會擁有更強的化解危機的能力。因為在危機當中，整個社會遇到的挑戰都非常大，如果此時領導者愿意主動去承擔企業的社會責任，會取得顯著成效。因為當領導者愿意承擔企業社會責任時，整個組織成員的向心力和認同感會非常強。

稻盛和夫認為“企業的規模不會比領導者的器量大太多”。一位優秀的企業領導者需要擁有以下幾種品德：“仁”“義”“誠實”“公平公正”“勇氣”，只有這樣才可能把企業做大。在他看來，領導者只有從“利己”的欲望中解脫出來，以“利他”之心實現員工物質和精神兩方面的幸福，才能帶領企業獲得成長。稻盛和夫歸納了優秀領導者應具備的五種資質：具備使命感，明確地描述并實現目標，不斷地挑戰新事物，能夠獲取集團所有人的信任和尊敬，抱有關愛之心。

稻盛和夫在88歲高齡之際寫就了一本以“心”為主題的圖書。這本書圍繞他一貫關注的核心觀點展開，即“作為人，何謂正確”。這本書也可以理解為稻盛先生向世人發出的鄭重囑托，他特意為這本書的中文版發布會錄制了一段語音，向廣大中國讀者致意。他說：

在我長達80多年的人生中，有多次這樣的經驗，這些經驗說明，自己的心靈變得純潔美好，就會帶來卓越的成果。與此同時，我也認識到了，純化、美化心靈就是人生最大的目的。在人生中，只要抑制欲望，抑制自己的私利私欲，為了社會、為了世人傾注自己全部的心力，持續不斷地努力，那么，在長期的歲月中，人的心靈就會得到凈化，就會變得純潔美好。

他多年來不斷告誡自己，領導者心性的磨煉需要依靠自身，“敬天愛人”就是他的心性之選。

以敬畏之心守護責任、守護生命，需要領導者常常內省，于喧囂之處安住自心。朗潤園既是一個學習知識的地方，也是一個能夠讓人止語沉靜的地方。如果我們更多地傾聽，更多地觀察，更多地思考，更多地學習，不輕易妄言，就不會覺得自己特別重要、特別強大，而謙卑、恭敬之心也就會自然生長起來。

在此摘抄一段《傳習錄》中的對話：

先生曰：“何以見之？”對曰：“先生譬如泰山在前，有不知仰者，須是無目人?！毕壬唬骸疤┥讲蝗缙降卮?，平地有何可見？”