前言

有一段時間，項目上檢查很多，而且每次檢查效果都不好。公司領(lǐng)導(dǎo)點評完后，項目經(jīng)理會把我們留下來開一個小會，在會上批評施工員沒有責任心，現(xiàn)場缺乏管理。作為施工員中的一員，根據(jù)我的觀察，周圍的同事其實都是很有責任心的人，他們的工作也很辛苦，主要問題不在動力，而在工作方法和能力。

施工員的主要工作是溝通協(xié)調(diào)、組織施工、布置現(xiàn)場施工平面、制訂施工計劃、進行現(xiàn)場安全和進度管理、編制技術(shù)資料等，質(zhì)量檢驗只是其中一小部分。目前，市場上指導(dǎo)施工員工作的書種類不少，但書中大部分內(nèi)容是相關(guān)規(guī)范和主要工序技術(shù)做法的摘錄，90%的內(nèi)容集中在質(zhì)量管理上，對施工員現(xiàn)場實際工作的針對性指導(dǎo)意義不大。于是我萌生了寫一本指導(dǎo)解決施工員日常工作中遇到問題的書的想法。

本書第1章主要講解與分包單位打交道的技巧。現(xiàn)在新入職的施工員多是獨生子女，參加工作以前的生活基本都是在家庭和學(xué)校中度過的，從小到大接觸的人際關(guān)系都比較簡單。參加工作后，面對“身經(jīng)百戰(zhàn)”的分包單位管理人員，難免力不從心，“管不住分包”。對參加工作多年的施工員來說，工作的痛苦大部分也來源于“分包不聽話”。本書中介紹了一系列溝通技巧，還提供了說話模板和對話清單，以便幫助施工員從容應(yīng)對溝通問題，盡可能做到和分包單位人員在“談笑風生”中將問題順利解決。

本書第2章關(guān)注施工前的技術(shù)準備，包含平面布置、施工進度計劃的編制、模板和腳手架設(shè)計、臨建施工等工作的方法和要點。這一章還從提高項目管理效益出發(fā)引入了BIM技術(shù)，介紹了面向施工的建模方法和實際應(yīng)用。

本書第3章闡述了施工階段的安全、質(zhì)量、進度、試驗等工作的管理要點。希望通過本章的學(xué)習(xí)，施工員能對現(xiàn)場到底管什么、怎么管這個問題加深自己的理解。

本書第4章主要講解了收尾和維修階段提高效率的技巧。如果你厭倦了每天不得不晚上加班做資料、做銷項表、做結(jié)算的生活，那么就應(yīng)該先看看這一章。

最后的第5章探討了與施工員息息相關(guān)的職業(yè)資格考試準備、升職加薪、壓力應(yīng)對等話題。這一章最后一節(jié)介紹了“掌握分析和實事求是的工作方法”，本書就是編者參加工作多年應(yīng)用這個工作方法的心得體會和成果總結(jié)。

衷心希望本書能幫助廣大工程從業(yè)人員提高自己的工作效率。讓我們一起努力，在追求個人身心幸福、實現(xiàn)人生價值的同時，為祖國建設(shè)做出更大的貢獻！

章琛

2021年5月于青島