第1章 短時高效地完成工作
01 完美主義者 從努力本身體會到成就感 時效主義者 從做出成績體會到成就感
小A從剛進公司時就習慣于夸耀自己有多么忙,炫耀自己完成了多少工作,干了多少活兒。
深夜零點下班對他來說是家常便飯,經(jīng)常到了半夜三更還在忙著寫提案書。
一開始,上司也對他這種勤奮努力的態(tài)度夸贊不已,但某一天,在去吃午飯的路上,小A又得意揚揚地說道:“昨天一直在公司忙到凌晨2點,幾乎是熬了個通宵啊!”沒想到卻被上司訓斥道:“你以為在公司待得時間長就是工作嗎?你不會把加班當成嗜好了吧!”
沒錯,“干得多”“努力奮斗”漸漸演變成了一種“美德”。
其實,很久以前就是這樣。許多人習慣于用時間長短來衡量一個人學習有多用功,卻對那些備考效率高、在考試中取得好成績的人嗤之以鼻。
但是,看看周圍那些在職場上取得驕人成績的人,他們總是能夠利用身邊的資源,及時且恰當?shù)貙⒆约菏稚系墓ぷ魑薪o別人,充分利用白天的時間完成一些重要的工作,19點以后就享受美好的私人時光。
?“流多少汗,就有多少收獲”是個偽命題
Leverage Consulting公司董事長本田直之在獨自創(chuàng)業(yè)前曾擔任過風投企業(yè)的負責人,據(jù)說即使是在公司上市前夕最為忙碌的時候,他也盡可能縮短勞動時間,即在19點前結束工作,19點以后就在外面見見朋友、聚聚餐。
“就算成天待在公司也不一定就能干出些什么了不起的成績來,還是要多走出去。”本田先生如是說。
這一觀點可以說帶有“杠桿達人”本田直之先生極其濃厚的個人色彩。
擅長收放自如、張弛有度的人認為,不努力還能做出成績才是最厲害的。
讀到這里,可能有人會覺得這是“消極怠工”,是“偷懶”,但是所謂的不努力還能出結果,意味著要開動腦筋思考如何才能在付出最少精力的前提下,收獲最大的成果,這才是時效主義者的高明之處。
在“努力”上用力過猛的人往往容易出現(xiàn)效率低下的問題。原因就在于,他們習慣于努力本身獲得的成就感,認為努力即“美德”,根本就找不出能夠高效完成工作的新方法。
從減少對努力本身的“美德感”,認識到即使沒有多余的努力也能收獲成果做起,從下定決心為拿出成績而思考做起,效率就會有所提升。
實踐
① 善于思考如何能在最短的時間里拿出成果。
② 與時效主義者共事。
- 學習設計與課程開發(fā)
- 業(yè)務為本:華為和阿里的HRBP價值創(chuàng)造三層十二式
- 中小企業(yè)信息化最佳實踐
- 企業(yè)系統(tǒng)工程:賦能工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉型
- 教練式銷售:給你一個團隊,你該這么帶
- 超越戰(zhàn)略:商業(yè)模式視角下的競爭優(yōu)勢構建
- 新編基層工會財務會計與經(jīng)費審查工作手冊
- 物業(yè)管理法規(guī)
- 堅不可摧的公司:以卓越商業(yè)模式重塑組織
- 業(yè)績梯隊:讓各層級領導者做出正確的業(yè)績
- 從大到偉大2.0:重塑中國高質量發(fā)展的微觀基礎
- 我國定向增發(fā)隧道效應的理論與實證研究:基于新規(guī)規(guī)制與社會關系的視角
- 基業(yè)長青(珍藏版)
- 道德經(jīng)與無為管理
- 領導素質與領導藝術全書